如何尋找施工隊與施工隊差異

1、不同施工隊能力差異：不同施工經驗的隊伍能處理的施工物件差別很大，一直從事高檔裝修的對於低檔裝潢會無能為力，其結果往往是提高了造價；一直從事低檔裝潢的施工隊處理高檔裝修時往往是疲于應付，錯誤百出。

2、現場管理差異：有的隊伍施工時現場髒亂差，不注意節約用水用電；好的隊伍應該做到“落手清”，每日清理現場，實行5S管理。

3、人員安排的差異：不同各種搭配施工，同一工種人員數量搭配，一專多能人員的使用往往有差別。最忌諱一個隊伍2個人做到底的。

4、人員住宿安排：部分公司強調現場不住宿，這其實並不好，現場住宿能抓緊施工時間、能提高場容場貌；但也會造成現場油污四濺的弊病。建議根據工人特點和實際情況，有必要時可以及時調整。

5、負責人的管理水準：既能有效調動人員積極性，有要有好的施工技術。

與施工隊交往的經驗

1、對施工負責人要善於攻心。

2、對施工工人要友好，適當施以小惠。對違反原則的問題必需深查到底，找到責任人。

3、從細微處關懷現場工人，但一定要講究原則。

4、對施工方品質管制人員要公正，有理有據。

5、適時請施工隊聚會，解決現場問題。

6、及時解決施工隊的難題。