如何尋找施工隊與施工隊差異

1、不同施工隊能力差異：不同施工經驗的隊伍能處理的施工物件差別很大， 一直從事高檔裝修的對於低檔裝潢會無能為力，

2、現場管理差異：有的隊伍施工時現場髒亂差， 不注意節約用水用電；好的隊伍應該做到“落手清”， 每日清理現場， 實行5S管理。

3、人員安排的差異：不同各種搭配施工， 同一工種人員數量搭配， 一專多能人員的使用往往有差別。 最忌諱一個隊伍2個人做到底的。

4、人員住宿安排：部分公司強調現場不住宿， 這其實並不好， 現場住宿能抓緊施工時間、能提高場容場貌；但也會造成現場油污四濺的弊病。 建議根據工人特點和實際情況， 有必要時可以及時調整。

5、負責人的管理水準：既能有效調動人員積極性， 有要有好的施工技術。

與施工隊交往的經驗

1、對施工負責人要善於攻心。

2、對施工工人要友好， 適當施以小惠。 對違反原則的問題必需深查到底， 找到責任人。

3、從細微處關懷現場工人， 但一定要講究原則。

4、對施工方品質管制人員要公正， 有理有據。

5、適時請施工隊聚會， 解決現場問題。

6、及時解決施工隊的難題。