司米櫥櫃好不好

司米櫥櫃好不好？縱觀歷史，每一個歷經百載仍屹立不倒的品牌，背後都有一個品牌理念做支撐。同樣對品質有著完美追求、走過近百年發展歷程的SCHMIDT司米櫥櫃，歷經時光的打磨雕刻，精湛工藝承載浪漫的品質卻從未褪色，在眾多櫥櫃品牌中獨樹一幟，引領櫥櫃行業發展新潮流。

【司米櫥櫃好不好】

定制家居，是一個細節為王的行業，SCHMIDT司米櫥櫃深知這一點，在不斷成長的歲月長河裡，將更多的精力投入到產品的研發和品質把控上，憑藉著世代傳承的品牌理念、領先行業的創新技術優勢、與時俱進的人性化設計，使得SCHMIDT司米櫥櫃始終佔據著櫥櫃領域的領先地位，並屢獲殊榮。從創立開始，司米人始終以“領先每一個細節”作為品牌文化的核心理念，貫穿於產品和服務中，讓司米櫥櫃永葆活力，屹立於櫥櫃行業領軍位置。

【解密司米櫥櫃行銷戰略】

借鑒一：扁平化加盟管道策略

扁平化體系可以有效提高效率。目前大部分櫥櫃企業自主管道體系普遍存在一個缺陷：體系結構高尖，層次過多。趙彬先生指出一種新型管理模式--扁平化加盟管道策略，司米摒棄傳統的金字塔狀的企業管道管理模式，通過減少管理層次，使企業的決策層和加盟商操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以使企業快速地將決策權延至企業生產、行銷的最前線，從而提高企業運行效率。最終按照規範化、有步驟、分階段、循序漸進的理念實施管道規劃策略。

借鑒二：標準化管理，配套管理制度，實施管道管控

標準化管理確保高產低耗。司米櫥櫃在管道管理上，結合索菲亞與SALM的經驗，制定各項標準，對管道實行標準化管理。包括五星級門店的服務標準，如前後端的五星服務、接單標準、設計師標準、上門量尺標準、回訪標準等。

司米櫥櫃在生產系統上提前佈局。“我們預計會建到4個億的生產廠房跟設備，像一般的櫥櫃企業投幾千萬或者上億，已經是不錯的，而我們司米的目標是建世界一流的生產基地。因為定制行業的生產系統是很關鍵的，所以我們採取一次性的定向資金的投入，能夠保障三年產能。”劉澤勤強調。

司米櫥櫃的資訊化系統則是引進法國司米15年打造的垂直一體化的資訊系統，劉澤勤表示：“國內從前端的畫圖到後面的計料、拆單，然後再到排單系統，是通過多個軟體轉換，而我們這個系統則是從前端到發貨一體化解決，一個單下來15分鐘就可以完成，不僅大大縮短了交貨時長，也極大地降低了出錯率。”

劉澤勤認為，資訊化與產能的匹配，將會是司米櫥櫃立足市場的關鍵因素。