司米櫥櫃好不好

司米櫥櫃好不好？縱觀歷史， 每一個歷經百載仍屹立不倒的品牌， 背後都有一個品牌理念做支撐。 同樣對品質有著完美追求、走過近百年發展歷程的SCHMIDT司米櫥櫃， 歷經時光的打磨雕刻， 精湛工藝承載浪漫的品質卻從未褪色， 在眾多櫥櫃品牌中獨樹一幟， 引領櫥櫃行業發展新潮流。

【司米櫥櫃好不好】

定制家居， 是一個細節為王的行業， SCHMIDT司米櫥櫃深知這一點， 在不斷成長的歲月長河裡， 將更多的精力投入到產品的研發和品質把控上， 憑藉著世代傳承的品牌理念、領先行業的創新技術優勢、與時俱進的人性化設計， 使得SCHMIDT司米櫥櫃始終佔據著櫥櫃領域的領先地位， 並屢獲殊榮。 從創立開始， 司米人始終以“領先每一個細節”作為品牌文化的核心理念， 貫穿於產品和服務中， 讓司米櫥櫃永葆活力， 屹立於櫥櫃行業領軍位置。

【解密司米櫥櫃行銷戰略】

借鑒一：扁平化加盟管道策略

扁平化體系可以有效提高效率。 目前大部分櫥櫃企業自主管道體系普遍存在一個缺陷：體系結構高尖， 層次過多。 趙彬先生指出一種新型管理模式--扁平化加盟管道策略， 司米摒棄傳統的金字塔狀的企業管道管理模式，

通過減少管理層次， 使企業的決策層和加盟商操作層之間的中間管理層級盡可能減少， 以使企業快速地將決策權延至企業生產、行銷的最前線， 從而提高企業運行效率。 最終按照規範化、有步驟、分階段、循序漸進的理念實施管道規劃策略。

借鑒二：標準化管理，

配套管理制度， 實施管道管控

標準化管理確保高產低耗。 司米櫥櫃在管道管理上， 結合索菲亞與SALM的經驗， 制定各項標準， 對管道實行標準化管理。 包括五星級門店的服務標準， 如前後端的五星服務、接單標準、設計師標準、上門量尺標準、回訪標準等。

司米櫥櫃在生產系統上提前佈局。 “我們預計會建到4個億的生產廠房跟設備， 像一般的櫥櫃企業投幾千萬或者上億， 已經是不錯的， 而我們司米的目標是建世界一流的生產基地。 因為定制行業的生產系統是很關鍵的， 所以我們採取一次性的定向資金的投入， 能夠保障三年產能。 ”劉澤勤強調。

司米櫥櫃的資訊化系統則是引進法國司米15年打造的垂直一體化的資訊系統， 劉澤勤表示：“國內從前端的畫圖到後面的計料、拆單， 然後再到排單系統， 是通過多個軟體轉換， 而我們這個系統則是從前端到發貨一體化解決， 一個單下來15分鐘就可以完成， 不僅大大縮短了交貨時長， 也極大地降低了出錯率。 ”

劉澤勤認為， 資訊化與產能的匹配，將會是司米櫥櫃立足市場的關鍵因素。

資訊化與產能的匹配，將會是司米櫥櫃立足市場的關鍵因素。