施工管理步驟是什麼 有哪些制度要求

每一項建築都要進行施工，只有提前做好規劃，專案才能如期而至，也會比較有效率，施工管理就是這樣，只有提前做好規劃，才能順利完成，那麼下面我們來瞭解一下施工管理步驟是什麼呢？有哪些制度要求？

施工管理分為好幾個步驟，具體的詳細內容我們要提前做好前提準備，那麼施工管理步驟是什麼呢？

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。對於建築施工工程，也要做好施工前的準備，瞭解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程，瞭解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程品質的要求。

其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟檔對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面佈置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

最後對施工現場進行勘察和瞭解，古語有雲：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上瞭解，這是不夠的。要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、瞭解。這樣認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法。更好地完善工作。

看到小編介紹的施工管理步驟是什麼，朋友們可以借鑒哦，那麼接下來我們在來瞭解一下有哪些制度要求呢？

1．施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作，並繪製總體的平面圖，而且要佈局合理，任務明確標記等。同時對於工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行全面的記錄。

2．專案經理部必須實行目標管理，應將施工組織網路網、年度目標計畫、工序交接流程、品質目標及管理制度上牆，並按季、月進行目標細化。本工程項目將准行電腦動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟體及人員。

3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。

4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，並插置標示牌。

5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔淨。場區及施工範圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

以上就是小編為大家介紹的施工管理步驟是什麼還有制度要求，朋友們可以多瞭解一下相關內容，這樣實踐起來更為輕而易舉哦！