每一項建築都要進行施工， 只有提前做好規劃， 專案才能如期而至， 也會比較有效率， 施工管理就是這樣， 只有提前做好規劃， 才能順利完成， 那麼下面我們來瞭解一下施工管理步驟是什麼呢？有哪些制度要求？
施工管理分為好幾個步驟， 具體的詳細內容我們要提前做好前提準備， 那麼施工管理步驟是什麼呢？
要做好每項工作， 都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解， 這樣才利於更好地開展工作。 對於建築施工工程， 也要做好施工前的準備， 瞭解工程概況。 所謂知己知彼， 百戰百勝。 不瞭解工程情況， 盲目工作， 等於赤手空拳去打仗。 要順利開展工作， 必須有備而戰。
首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程， 瞭解設計要求及細部、節點做法， 弄清有關技術資料對工程品質的要求。
其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟檔對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面佈置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。
最後對施工現場進行勘察和瞭解， 古語有雲：“紙上得來終覺淺， 絕知此事要躬行。 ”熟悉施工圖紙， 只是對工程的紙上瞭解， 這是不夠的。 要清楚、全面瞭解工程， 掌握工程概況， 必須親自到現場進行勘察、瞭解。 這樣認真瞭解工程的基本情況， 有利於更好地實施管理， 落實施工方法。 更好地完善工作。
看到小編介紹的施工管理步驟是什麼， 朋友們可以借鑒哦， 那麼接下來我們在來瞭解一下有哪些制度要求呢？
1．施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作， 並繪製總體的平面圖， 而且要佈局合理，
2．專案經理部必須實行目標管理， 應將施工組織網路網、年度目標計畫、工序交接流程、品質目標及管理制度上牆， 並按季、月進行目標細化。 本工程項目將准行電腦動態跟蹤管理， 各單位應配備必要的設備， 軟體及人員。
3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)， 同時按照管理處的有關要求統一著裝。
4．施工現場(工地)作業道路應保持平整， 設有路標。 機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理， 並插置標示牌。
5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔淨。
以上就是小編為大家介紹的施工管理步驟是什麼還有制度要求， 朋友們可以多瞭解一下相關內容， 這樣實踐起來更為輕而易舉哦！
