裝修公司管理分為幾部分 有哪些工作

雖然裝修市場很火熱，裝修公司的經營也有很大的利潤空間，但是，如果裝修公司只是一味地追求營業利潤，而不顧及公司自身內在的話，公司將很難繼續發展下去。而公司內在的提升，很大程度上依賴於管理，我們就從這方面分析下，裝修公司管理分為幾部分？有哪些工作？

由於裝修公司的部門較多，工作流程較為複雜，管理難度也相對較大，所以我們將裝修公司稱為“特殊行業”。如何管理裝修公司呢？我們先從瞭解裝修公司的相關管理資訊入手，對管理工作進行一個全方位的認識。

1、家裝公司的業務主要是兩塊，一塊是行銷，一塊是施工。家裝的行銷，主要是由業務員與設計師來完成，但公司其它人員也可以做業務，為公司帶來客戶，就是說要有全員行銷的概念。家裝的施工，就等於生產型企業的生產，我們家裝是先行銷後生產，這與其它行業可能有所不同。

2、家裝公司的人員，主要是以下幾類：潛在客戶、客戶、公司內的工作人員（包括設計、業務、工程管理、財務及其它、施工人員）、材料供應商、合作夥伴。

3、要做好家裝公司，最主要是要做好行銷和管理兩方面的工作，行銷是生存的基礎，管理是發展的基礎。對於一個新公司來說，或者說對於中小型的家裝公司來說，這兩方面都有問題，但行銷是主要問題。很多公司正是因為行銷做不好，從而使公司生存不下去，而做好行銷，我們就要解決好兩方面的問題，一是行銷人員的問題，二是公司競爭力的問題，最主要是競爭力的問題，我們做好了公司的競爭力，那麼，一般性的工作人員也就可以做好銷售，而不是非要依賴優秀人才才可以銷售，目前多數家裝公司正是陷在這一塊，公司沒有競爭力，一般性的業務員拉不來客戶，一般性的設計師談不下客戶，所以，很多家裝公司都把業務的拓展寄託在招聘優秀的人員身上，這是本末倒置的。當然，行銷人員（業務員、設計師）的素質也是很重要的，如果公司既有競爭力，人員的素質又很高，那麼行銷就不成為問題。

4、在管理方面，最主要的工作，主要是兩點，一是建立規範，二是運用人才。建立規範，又分為兩方面：一建立健全公司各種規章制度，使公司做到有法可依；二是對於已經制訂並對內公佈的各項制度嚴格執行，做到有法必依。我們目前為購買教程的客戶提供一些公司的規章制度，供大家參考。運用人才是我們發展的關鍵，可以說，公司的興旺，與人才的運用有很大關係，有些公司做不起來，一是因為公司沒有優秀人才，二是公司留不住人才。我建議你們，在用人這一塊，要多動一些腦筋，作為公司的主管，建議您要從具體的業務當中解脫出來，不要把大量的時間都放在談客戶、工程監理、處理危機上，而是要把大量的時間用到公司優勢的培育、行銷策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上，做這些工作，才是當主管的分內之事，只有做好了這些事情，公司才能持續地發展！

5、管理是制度，但制度要符合人情，優秀的制度不是抹殺人情，而是在制訂的時候，就考慮到人情，也就是說，這個制度本身就是一個很有人情味的制度。在部隊，既有鐵的紀律，也有很會做思想工作的政治委員，兩者相得益彰，公司就會充滿人情、團隊就會有很強大的凝聚力。

上面就是裝修公司管理的相關資訊了，大家是否對此有一定瞭解了呢？管理在經營中有著很重要的地位，只有管理得好，才能在內部環境中擁有充足的基礎，為市場競爭提供充足的動力。