雖然裝修市場很火熱, 裝修公司的經營也有很大的利潤空間, 但是, 如果裝修公司只是一味地追求營業利潤, 而不顧及公司自身內在的話, 公司將很難繼續發展下去。 而公司內在的提升, 很大程度上依賴於管理, 我們就從這方面分析下, 裝修公司管理分為幾部分?有哪些工作?
由於裝修公司的部門較多, 工作流程較為複雜, 管理難度也相對較大, 所以我們將裝修公司稱為“特殊行業”。 如何管理裝修公司呢?我們先從瞭解裝修公司的相關管理資訊入手, 對管理工作進行一個全方位的認識。
1、家裝公司的業務主要是兩塊, 一塊是行銷, 一塊是施工。 家裝的行銷, 主要是由業務員與設計師來完成, 但公司其它人員也可以做業務, 為公司帶來客戶, 就是說要有全員行銷的概念。 家裝的施工, 就等於生產型企業的生產, 我們家裝是先行銷後生產,
2、家裝公司的人員, 主要是以下幾類:潛在客戶、客戶、公司內的工作人員(包括設計、業務、工程管理、財務及其它、施工人員)、材料供應商、合作夥伴。
3、要做好家裝公司, 最主要是要做好行銷和管理兩方面的工作, 行銷是生存的基礎, 管理是發展的基礎。 對於一個新公司來說, 或者說對於中小型的家裝公司來說, 這兩方面都有問題, 但行銷是主要問題。 很多公司正是因為行銷做不好, 從而使公司生存不下去, 而做好行銷, 我們就要解決好兩方面的問題, 一是行銷人員的問題, 二是公司競爭力的問題, 最主要是競爭力的問題, 我們做好了公司的競爭力, 那麼, 一般性的工作人員也就可以做好銷售,
4、在管理方面, 最主要的工作, 主要是兩點, 一是建立規範, 二是運用人才。 建立規範, 又分為兩方面:一建立健全公司各種規章制度, 使公司做到有法可依;二是對於已經制訂並對內公佈的各項制度嚴格執行, 做到有法必依。 我們目前為購買教程的客戶提供一些公司的規章制度,
5、管理是制度, 但制度要符合人情, 優秀的制度不是抹殺人情, 而是在制訂的時候,
上面就是裝修公司管理的相關資訊了, 大家是否對此有一定瞭解了呢?管理在經營中有著很重要的地位, 只有管理得好, 才能在內部環境中擁有充足的基礎, 為市場競爭提供充足的動力。