怎樣提高地板工程監理控制

控制就是指“制約一個系統的行動， 用最少的資訊， 實現最優的調控， 使之適應於環境的變化， 以取得最大的預期效果”。 控制是管理的重要職能， 是保證目標， 決策、部署安排得以實現的手段。 控制的目的是確保一個系統目標的實現。

工程項目控制就是指項目實施過程中， 經常地進行投資目標值、進度目標值， 品質目標值與實際投資支出值、實際進度值、實際品質值進行比較， 若發現偏離目標， 則採取糾偏措施， 以確保專案總目標的實現， 這就是工程項目動態控制。

監理受業主的委託以合同為依據，

對工程項目實施進行監督與管理。 控制是監理任務的核心， 從根本上講沒有控制就沒有監理， 控制是建設監理目標實現的重要保證， 是其目標實現的必要手段。 在工程項目建設中要使監理控制有成效， 就必須堅持控制程式化、標準化和科學化。

堅持控制程式化是做好監理控制工作的前提

監理程式是從監理實踐中摸索並總結出來的帶有規律性的工作次序。 施工階段的監理程式是在施工程式基礎上形成的， 嚴格執行監理程式就能使施工過程中各主要環節、主要工序處於受控狀態， 只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏， 適時發現問題及時解決問題。

例如， 工程開工前須按監理規定程式報送開工申請書及相關施工技術檔，

經監理批准後才能開工。 這個程式無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準備工作， 同時保證監理的正確意見被採納吸收， 實現了事前控制。 施工過程中堅持單元(工序)品質檢查驗收程式， 即上道工序沒經監理檢查驗收， 下道工序不能施工。 這個程式保證單元(工序)品質在受控狀態， 實現了事中單元品質控制。 工程出現品質事故， 事故處理常式保證監理事後控制。 從這個事前、事中、事後全過程監控程序可以看出， 它反映了施工規律、順序， 它制約了品質系統的行動， 保證工程品質主要環節， 主要工序處於受控狀態。

再如， 工程款支付程式， 它保證了支付這個系統按照一定順序、一定審批許可權及相關的支付標準和要求高效有序運行，

有效地控制住支付系統；其中沒有監理工程師付款簽證， 承包商就得不到付款， 這就實現了監理品質一票否決權， 從而保證監理工程師在現場的中心地位， 故堅持監理工作程式化是做好監理控制的前提與保證。

堅持標準化管理是做好控制工作的基礎

監理標準化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制， 使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求， 都有標準依據， 都有定性、定量的衡量標準。 標準就是對隨意性的限制， 因此它是控制的基礎。

監理標準化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。

其一， 內部管理標準化是監理規章制度的進一步完善， 具有可操作性， 是規範監理內部組織運行行為和個人行為， 使監理內部組織和個人行為的優劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性， 以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制， 是做好監理控制的內在保證和基礎。

其二， 外部控制標準化主要是將工程品質、進度、支付結算、資訊與合同管理轉化成標準化控制與管理， 要求施工承建單位按照監理規定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。 諸如， 施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、報表形式， 報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。

標準化控制一方面規範了監理服務行為， 有利於監理人員提高管理水準;另一方面， 限制承建單位在管理方面的隨意性， 推動他們施工管理水準的提高， 這是外控標準化的主要目的， 也是外在基礎。 例如， 監理工程師要把工程品質、進度和投資的計畫、實施和控制三結合的圖表制定出來， 需有相當的理論和工程經驗才能做出， 這樣就強化監理對合同的全面理解， 迫使監理工程師去鑽研業務與監理理論;與此同時也要求施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做， 推動他們的管理水準的提高。

同時， 若這些標準化管理得到業主的認可， 只要監理都按照標準化去做， 工程品質就不會出現偏差，監理工作同樣按照標準化去衡量，所以標準化管理是做好監理控制工作的一項基礎性工作。

堅持控制科學化才能提高監理控制水準和成效

科學是實踐經驗的總結。堅持控制科學化就是在工程品質，工程進度和工程投資中找出各自的內在客觀規律和三者之間矛盾對立統一的內在聯繫，監理工程師遵循這些客觀規律去運作，以促進合同目標最佳實現，從而體現監理工程師的控制水準和控制成效。

工程品質目標，工程進程目標和工程投資目標，構成了施工承包合同目標。合同目標是一個有機整體兩者之間既相互影響又相互制約存在著矛盾對立統一的辯證關係，監理在合同管理中決不能孤立片面地追求某一方面而忽視另外兩方面，在控制中要合理，科學的統籌考慮目標的整體利益。採用定量分析和定性分析相結合的方法具體分析品質目標，進度目標和投資目標兩者之間的關係在矛盾中求得目標的統一，尋求最佳的專案目標控制方案，這是合同管理中最具科學化的一項工作。索賠是合同管理中一項重要內容。

合同管理科學化處理表現在：

一是對合同必須融會貫通全面理解合同檔精神，在實踐中及時提醒合同雙方切實覆行合同。

二是堅持監理決策要科學、嚴謹，一切以合同為依據，避免因監理決策失誤引起合同索賠。

三是合同索賠發生後堅持公平、公正，用客觀的科學態度去處理索賠事件，既要維護業主的利益又要維護施工單位權益。

四是審查索賠依據要嚴謹、科學、有理有據，保證索賠立據的真實性、客觀性和可追溯性。索賠事件中強調監理的預見性，避免回憶記錄，立案調查要及時，監理原始材料要詳實，這些都構成合同管理的科學化。

控制科學化是做好控制工作的核心，只有堅持控制科學化才能不斷提高監理控制成效和控制水準。科學的精髓是動態的，科學無止境，只有堅持不斷攀登，不懈研究，才能達到勝利的彼岸。

工程品質就不會出現偏差，監理工作同樣按照標準化去衡量，所以標準化管理是做好監理控制工作的一項基礎性工作。

堅持控制科學化才能提高監理控制水準和成效

科學是實踐經驗的總結。堅持控制科學化就是在工程品質，工程進度和工程投資中找出各自的內在客觀規律和三者之間矛盾對立統一的內在聯繫，監理工程師遵循這些客觀規律去運作，以促進合同目標最佳實現，從而體現監理工程師的控制水準和控制成效。

工程品質目標，工程進程目標和工程投資目標，構成了施工承包合同目標。合同目標是一個有機整體兩者之間既相互影響又相互制約存在著矛盾對立統一的辯證關係，監理在合同管理中決不能孤立片面地追求某一方面而忽視另外兩方面，在控制中要合理，科學的統籌考慮目標的整體利益。採用定量分析和定性分析相結合的方法具體分析品質目標，進度目標和投資目標兩者之間的關係在矛盾中求得目標的統一，尋求最佳的專案目標控制方案，這是合同管理中最具科學化的一項工作。索賠是合同管理中一項重要內容。

合同管理科學化處理表現在：

一是對合同必須融會貫通全面理解合同檔精神，在實踐中及時提醒合同雙方切實覆行合同。

二是堅持監理決策要科學、嚴謹，一切以合同為依據，避免因監理決策失誤引起合同索賠。

三是合同索賠發生後堅持公平、公正，用客觀的科學態度去處理索賠事件，既要維護業主的利益又要維護施工單位權益。

四是審查索賠依據要嚴謹、科學、有理有據，保證索賠立據的真實性、客觀性和可追溯性。索賠事件中強調監理的預見性，避免回憶記錄，立案調查要及時，監理原始材料要詳實，這些都構成合同管理的科學化。

控制科學化是做好控制工作的核心，只有堅持控制科學化才能不斷提高監理控制成效和控制水準。科學的精髓是動態的，科學無止境，只有堅持不斷攀登，不懈研究，才能達到勝利的彼岸。