實例解析 裝修結算中最容易出現三個問題

決算是依合同的約定， 由相關負責人在現場進行工程量的全面審核， 根據裝修預算內容， 在單價不變的情況下對工程量進行審核， 並根據國家預算定額標準的計算方式來審核其工作量。 一般來說， 最容易出現下面3種問題。

1.工作量的變更

即預算工作量與現場實際發生的工作量有出入， 具體來說， 基本有兩種情況：

a）高估低算

高估低算主要是一些大公司， 把工作量定得高， 注意不是單價， 而是工作量。 在出決算單的時候， 他們往往只是列出整個項目的增加與減少， 而不是其工作量的增減核實。 我們常常會忽視這點， 在工程竣工時業主們走進新居， 只注意表面的施工品質與設計效果， 早就忽略了他的工作量， 而決算工作量的測量又是由公司來做的， 很難說其中的可靠性。 表中的幾個專案， 乳膠漆、造型吊頂、櫃體、裝飾面等都是典型的高估低算的項目，

這裡的項目決算數量是由監理到現場與公司一起做的， 這樣可以對比出其前後的差距。

b）低開高走

低開高走的問題一般存在於小型公司， 他們預算中的單價普遍高一點， 但由於工作量定得低， 甚至有些存在故意減項漏項，

這樣總價看上去很合算， 然而在決算時工作量和項目的大量增加， 可不是一筆小數字。 而決算又是以預算為依據的， 預算中的單價按照合同規定， 除非雙方達成簽字確認， 否則是不能隨意更改的， 這樣一來總價會一下增加很多。 這個預算的主要專案是水電工程， 大多數在備註裡都是按實結算。

2.材料的變更

材料的變更也有兩種情況：第一種， 由於業主自身的因素， 更換材料的品牌或類型而引起的材料變更。 第二種， 由於設計變更， 這其中可能包括設計製作的可行性， 設計師臨時更改材質等。 這兩種情況下的操作方法應該是， 如工程在進行中材料需要變更， 其新的材料單價要在專案變更單上注明並雙方簽字確認，

這樣就可避免在決算時可能出現的麻煩。

3.工作內容變更

工作內容的變更主要是整個項目的增加與減少， 這在裝修預算上屬於正常的現象， 一般沒有多大的問題。 減少專案內容可能是由於業主對設計的調整， 以及經費的不足不得不減少一些工程項。 而在增加專案上需要注意的就是上面講到的低開高走的問題了， 這在預算時就得把握好自己所必須的工程項目， 建議可以參考一下別人的預算， 看看自己的專案是否完善。 如果你的預算經過了監理審核， 但決算還是又增加了你看不懂的項目， 那可能就是公司把同一個項目拆開成幾項來增加費用了。