由上個世紀90年代,
消費者購買大宗
電器產品的送貨上門到簽收需要十幾分鐘以上的時間到今天,
無論是哪家電器大賣場的送貨員,
只需要把貨送到消費者家中,
馬上就能讓消費者簽收。
這種時代變化,
一是基於大家電產業的日漸成熟,
消費者對產品的熟悉是信任的基礎;二是服務競爭的慘烈,
已經迫使大部分家電賣場都推出了7天內任何產品品質問題,
商家實現無條件退換貨政策。
而反觀照明行業的現狀,
燈具在議價、質檢、配送、安裝和售後也存在類似的現象。
燈具行業大小品評上千種,
同種款式不同品牌的燈具價格差異非常明顯,
而品質很難從外觀判斷出有明顯的差異,
這就導致了在燈具管道商為獲取更高的利潤以次充好,
而消費者總是期望得到物美價廉的燈具,
配套的品質檢測判定和市場核准指導價格體系,
導致燈具市場交易環節比較混亂;另外由於燈具屬於易碎品,
在配送、安裝及售後也存在一定的糾紛。
總體來看,
這其中至少有三個問題是無法回避的:
傳統管道交易效率低下
在傳統的實體店中,
消費者會通過反復的“試看摸”來“眼見為實”,
相比於大家電產品的技術含量,
照明產品的技術含量基本屬於“幼兒版”,
從技術的角度上來說,
照明產品的消費者“試看摸”基本上是不可能發現有品質問題的,
當大家電產品都不需“試看摸”來驗證的話,
照明產品的“試看摸”屬於形式和流程,
屬於自我安慰型。
換句話說,
如果信任基礎足夠,
這個流程和形式是可以省略的,
管道的交易效率是可以提高的。
無法保障消費者利益最大化
作為普通消費者是要在恒定的產品品質前提下,
最便捷地獲取產品;而且不願付出存在明顯差異的成本;並且希望服務有所保障。
而在市場經濟條件下,
完全化的市場競爭,
必然會將成熟產品和行業推向這樣一個境地。
以消費者需求為導向,
必然要求企業提供高性價比的產品,
並通過服務建立差異化競爭優勢。
流程的繁瑣和複雜,
無形中增加了成本
這其中不僅是消費者的成本,
還包括商家的成本。
如果網上能夠實現“所見即所得”,
消費者何必要跑到車水馬龍、污水橫流的
建材市場親自去走一些無謂的流程和形式?商家又何必在寸土寸金的市場裡花上大筆裝修費用來為產品討個“賣像”?傳統管道的最大優勢也成為了他最大劣勢。