互聯網的高速發展為電商管道的快速釋放提供了溫床, 並對傳統的管道銷售產生巨大的衝擊及分流。 現階段, 不少照明企業為如何充分調動經銷商資源而絞盡腦汁, 尤其是對習慣于廠家“保姆式”服務、習慣了簡單鋪貨的經銷商。
互聯網已經影響、改變了消費者的消費習慣, 電商已對實體產生了巨大的衝擊, 某種程度上使得經銷商變成了“多餘”。 隨著電商影響力的進一步擴大, 企業與實體經銷商現有格局亟待轉變, 廠家亟待重新審視自身的角色定位。
傳統意義的“大而全”在某種程度和階段內將繼續得到延展,
“小而眾”必將是趨勢, 經銷商需要從零碎的資訊中發掘優質熱銷產品;而管道終端, 大賣場受到電商衝擊, 社區化、個性化的服務型小店更具生命力。 社區化是“O2O”的重要環節, 加上消費的長尾化、互聯網思維的碎片化, 精准化銷售遠比大批量銷售更具價值。 因此, 經銷商掌握更多的終端資源才更有優勢。
其次, 微信、微博等自媒體的發展正在快速分化, 報紙、戶外媒體等傳統廣告影響力逐漸降低,
也正因如此, 企業需主動升級管道, 經銷商應積極回應, 特別是在當前宏觀調控、房地產調控、經濟下行壓力、整體經營環境亟待創新的大背景下, 這是經銷商深入掌握市場主動權、迎來快速發展的好時機。