a) 全包（包工+包料）
全包：也叫包工包料， 主材和輔料都包， 所有材料採購和施工都由施工方負責。
b) 清包（只包工）
清包：也叫包清工， 是指業主自行購買所有材料， 裝飾公司或裝修隊伍只負責做。
c) 半包（包工+包輔料）
半包：介於清包和半包之間的一種方式。 主料由業主採購。 輔料由裝修公司代採購。
d) 超市家裝服務（只包工+在指定門店買所有材料）
超市家裝服務：在超市購買絕大多數的建材， 超市提供清包模式的裝修服務。
清包：價格透明、自主權強
優點
（1）具有完全的自主權。 可以自由選擇材料， 隨心所欲。
（2）體驗購物淘寶的樂趣。 通過逛市場， 對材料的種類、價格和性能會有個直觀的瞭解。 並且能夠一次次的體會與商家討價還價的樂趣。
（3）消費行為完全透明。 對材料的價格， 來源， 購買地點完全知曉， 可以拿到絕大多數的產品的發票和購買憑證。
（4）相對來說費用較省。 根據自己的經濟可承受能力來選擇材料， 如果識貨、會侃價， 則費用比較省。
缺點
（1）投入的時間和精力較多。 逛市場、瞭解行情、選材， 這需要大量的時間；還得聯繫車輛， 拉運材料；工期相對會較長。
（2）需要對材料相當瞭解， 否則在與材料商打交道的過程中， 難免不吃虧上當。
（3）與裝飾公司在施工品質和進度上的協調和責任認定。
裝修過程中一旦缺料， 裝修戶馬上就得去進料， 如果材料不能按施工進度要求準時到位， 就會耽誤工期， 很容易發生糾紛；如果裝修品質出現問題， 很難說清到底是所購材料品質有問題， 還是施工品質有問題。
半包：2/8法則， 抓大放小
在現代管理學中， 有一個著名的2/8法則（又名“帕累托法則” ）這個法則的主張是：團體中的重要專案， 是由全體中小部分的比例所造成的。
例如， 占所有人口不到20％的人， 其所犯的罪占所有犯罪案的80％以上。 占全公司的數不到20％的業務員， 其營業額為營業總額的80％以上等這些情形。
經實踐證明， 這一法則在其他領域也具有廣泛的適用性。 即人的精力是有限的， 要把有限的精力， 用在做重要的事情上。
而半包， 正是把繁雜瑣碎的輔料採購交給裝修公司處理， 而把重要的主材採購緊緊抓在自己的手中。 抓大放小， 中庸之道。
半包， 介於清包和半包之間， 體現出了兼而有之的特性。
優點
（1）在不改變設計和施工專案前提下， 人工費、輔料費是一口價， 事先的預算是框死的， 算帳清楚。
（2）由於是包輔料、買主材， 既可以得到自主購買材料的實惠和樂趣， 又能夠節省部分精力， 不像清包那麼費神。
缺點
（1）需要與施工方協調施工進度， 權責劃分容易產生糾紛。 比如， 買了台盆， 落水方式（牆落水， 地落水）沒有告施工， 就可能造成返工。
（2）對輔料的品質、來源、預算缺乏控制。
就目前的市場行情來看， 主材一般都沒有涉及到環保的因素， 涉及到環保的恰恰是輔料，
目前， 各種品類的主材如木地板、牆地磚、潔具等供應商大多實行統一零售價， 業主自己採購價格省不了錢。 在輔料方面， 由於批量進貨， 一部分材料商利潤的轉移給裝飾公司， 這是裝飾公司利潤的一部分。
超市：清包模式 全包服務
在超市購買絕大多數的建材（一般是90%）， 超市就可以提供清包模式的裝修服務。
優點
（1）預算可以敲定。 預算合同價包括人工費+管理費+稅金， 一般上下浮動5%的範圍內。
（2）材料選擇具有自主性， 品質可以保證。 材料的用量、單價和費用在預算中都有計劃， 使裝修戶心中有底， 同時， 材料費是按時結算的， 由可以根據喜好即時調整。
（3） 發生問題， 責任容易界定。 由於材料和裝修是同一公司，
（4）一站式購齊， 比較方便。
缺點
（1）大部分的選材範圍在超市， 選擇面相對比較小， 缺乏四處購物的樂趣。
（2）由於超市提供的都是經過驗收入場的優等品， 對於希望買到極低價， 品質上不是很考究的消費者， 可能不能如願。
關於費用
清包的費用優勢， 主要來自於對材料的瞭解水準和對價格資訊的搜集能力和砍價能力。 因為人工費、管理費、設計費等費用， 在清包模式下， 拿不到最好的價格（裝修公司的利潤不能從材料那裡來， 只能從施工費中來）， 所以， 購買材料所能帶來的實惠， 直接影響到裝修總價的性價比。
全包的費用優勢， 在於與裝潢公司的砍價能力。由於是基本按預算操作，合同辦事，裝修戶在中途影響費用的能力不足，所以在總價上的討價還價，就顯得尤為重要。用時候，全包的總價，比清包還要低也是有可能的。
半包的費用優勢，既需要對裝修戶的購物能力提出要求，同時，在與裝潢公司就合同總價，和輔料採購上的討價還價，也必不可少。網上提出的半包比清包貴20%的說法，並不是絕對的，關鍵看你怎麼還價。
關於責任
清包的責任關係是最複雜的，裝修戶一定要自己盯緊。一旦出現了施工問題，到底是材料的問題，還是施工的問題？為了防止商家和施工隊會互相踢皮球，裝修戶一定要和施工隊做好事先的約定，自己心裡要清楚權責的關係，把握原則。
全包的責任關係比較清楚，認准簽合同的公司，至於其中各個環節涉及的公司，不是裝修戶需要寫得的關係。
半包的責任關係有些微妙。施工和輔料的責任在裝修公司，主材的責任在商家，雖然比起清包來，許多事情不必親歷親為，但應對推委，仍是其中的主要矛盾。
關於品質
品質的保證，主要來自材料和施工。由於施工不可能自己做，所以還是應該去找規模大，口碑好的裝潢公司。
材料如果是自己購買，要麼自己很懂，不然，找一個比較懂行的人陪同購買。如果是包料，還是要看裝潢公司的資質和管理水準，注意索要購物憑證，即使比對預算，看看是否符合約定的品質、數量、等級、價格等細節。
總結
清包比較適用於有足夠的業餘時間，對裝飾材料具備比較深厚的知識，而且有材料採購管道的家庭。裝修過程中，要注意對責權的界定，防止後患。
全包由於有完整的設計，裝修就能清楚材料的種類與數量，只要預算透明，材料的品牌、款式、價格、數量、等級等一一列出，業主能對材料的品質進行有效監督，保證材料貨真價實。另外，如果具備上述前提，全包就節約了時間成本，讓裝修者省時、省心。
曾經有人說：清包，費心在前頭，放心在後頭；全包，省心在前頭，煩心在後頭，半包則介於兩者之間。
超市的清包模式，全包服務，可以說是結合了全包和半包，提出的另一種組合方式，如果有精力，可以自己選全部材料，讓超市裝修；如果自己不懂，也可以全包給超市。當然，不足也很明顯，就是絕大多數的材料都來自同一家店。
半包的費用優勢，既需要對裝修戶的購物能力提出要求，同時，在與裝潢公司就合同總價，和輔料採購上的討價還價，也必不可少。網上提出的半包比清包貴20%的說法，並不是絕對的，關鍵看你怎麼還價。
關於責任
清包的責任關係是最複雜的，裝修戶一定要自己盯緊。一旦出現了施工問題，到底是材料的問題，還是施工的問題？為了防止商家和施工隊會互相踢皮球，裝修戶一定要和施工隊做好事先的約定，自己心裡要清楚權責的關係，把握原則。
全包的責任關係比較清楚，認准簽合同的公司，至於其中各個環節涉及的公司，不是裝修戶需要寫得的關係。
半包的責任關係有些微妙。施工和輔料的責任在裝修公司，主材的責任在商家，雖然比起清包來，許多事情不必親歷親為，但應對推委，仍是其中的主要矛盾。
關於品質
品質的保證，主要來自材料和施工。由於施工不可能自己做，所以還是應該去找規模大，口碑好的裝潢公司。
材料如果是自己購買，要麼自己很懂，不然，找一個比較懂行的人陪同購買。如果是包料，還是要看裝潢公司的資質和管理水準，注意索要購物憑證，即使比對預算，看看是否符合約定的品質、數量、等級、價格等細節。
總結
清包比較適用於有足夠的業餘時間，對裝飾材料具備比較深厚的知識，而且有材料採購管道的家庭。裝修過程中，要注意對責權的界定，防止後患。
全包由於有完整的設計，裝修就能清楚材料的種類與數量，只要預算透明，材料的品牌、款式、價格、數量、等級等一一列出，業主能對材料的品質進行有效監督，保證材料貨真價實。另外，如果具備上述前提，全包就節約了時間成本，讓裝修者省時、省心。
曾經有人說：清包，費心在前頭，放心在後頭；全包，省心在前頭，煩心在後頭，半包則介於兩者之間。
超市的清包模式，全包服務，可以說是結合了全包和半包，提出的另一種組合方式，如果有精力，可以自己選全部材料，讓超市裝修；如果自己不懂，也可以全包給超市。當然，不足也很明顯，就是絕大多數的材料都來自同一家店。
