中小鋁合金門窗企業深陷“瞎忙”困局

雖說， 門窗行業近幾年的發展並不是很理想。 但， 目前許多發展中的鋁合金門窗企業卻出現了這樣的怪現象：企業內幾乎每個人都忙不過來， 忙著生產、忙著招商、忙著促銷……但企業發展卻一直不見提升， 而且也很難找出原因， 不知如何改善。 對此， 很多門窗行業的人士紛紛尋找方法企圖擺脫“瞎忙”這樣的困境。 其中， 業內專家表示， “瞎忙”困局引起容易， 擺脫難。 企業想要改變這種狀況， 需要先瞭解“瞎忙”的根源所在。

經瞭解， 中小鋁合金門窗企業深陷“瞎忙”困局有以下四個方面的原因。

企業發展戰略不明確

據分析， 發展策略不明確， 是影響企業“瞎忙”的一重要原因。 發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。 企業現有的資源不支持企業開拓某一領域， 而企業的戰略制定者自認為可以， 結果誤進某一發展領域。 這樣的話， 無論員工多忙， 都無法產生客觀的效益。 另外， 還有企業對目標顧客定位、商域定位、經營模式定位等都沒有明確的範圍， 這也是影響企業整體效率的原因。 就比如企業實力不夠， 只能針對三四線市場拓市， 卻一直在一二線城市打拼。 但因為產品沒有競爭力， 企業扶持不夠， 企業人員很忙， 店面是開一家倒一家， 影響企業整體的發展。

對於如何解決企業發展戰略不明確的問題， 業內人士分享了自身企業的發展戰略。

企業應確定了的發展策略：以一二線城市為發展主線， 不斷拓展三四線城市市場。 另外， 企業還需確定生產主產品為高端鋁合金門窗， 同時， 該產品面向高端人群， 定位明確， 避免“瞎忙”。

木門產品文化導向有誤

另外， 文化的導向也影響著企業整體的效率。 如果企業鼓勵個人英雄主義， 不注意培養團隊意識和協同作戰能力。 那麼， 儘管每個人都想當英雄， 每個人都很忙， 但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣， 個人、部門之間存在著邊界高牆， 效率也高不。 更為嚴重的是， 擔心他人可能成為英雄影響自己， 於是制肘他人， 甚至使絆兒。

因此， 企業形成的文化氛圍， 直接影響到員工的培養。 專家表示， “企業應該注意營造人文氛圍，

除了逢年過節對員工表示關懷外， 還不定期安排活動， 促進員工間的感情， 培養團隊合作意識。 在工作過程中， 需要配合的地方沒有摩擦， 大家的工作效率會事半功倍。 ”

不僅如此， 企業對經銷商的培養也很重要， 不定期對經銷商進行培訓， 並多次舉辦經銷商交流大會， 促進經銷商間以及經銷商與企業間的交流， 把經銷商與企業的發展緊緊聯繫在一起， 達到共贏。

企業運營流程不完善

不僅如此， 不少業內專業表示， 流程是企業運營的基礎， 一個企業效率的低下， 首先應檢查企業的流程是否合理， 是否簡潔和高效， 有沒有需要改進的地方， 改進的可能性有多大。

專家還表示， 企業的流程系統不是簡單的業務鏈條，

而是複雜而封閉的循環系統。 在檢查流程是否完善上， 企業應先從生產鋁合金門窗原材料的選擇， 到製作， 再到出廠， 最後到用戶體驗的整個過程進行檢查， 瞭解哪一環節出現了延誤問題， 並及時作出調整。 其次， 還應該檢查流程是否模版化， 產量是否穩定合理， 產品是否達到最高環保健康標準等。

設備、技術不給力

還有一個形成鋁合金門窗“瞎忙”困境的重要原因是企業生產設備和技術不給力。 眾所周知， 同樣是資訊傳遞， 寬頻和撥號上網的速度也有成倍的差別。 更重要的是， 企業生產設備落後會影響到員工的情緒， 而情緒是相互傳染的， 進而影響到工作積極性。