3月28日， 海爾亞洲國際（HAI）在日本大阪召開了經營方針發佈會。 會上， 新任社長伊藤嘉明提出了HAI的組織變革方案和全新的經營戰略方針。
海爾櫥櫃圖一
為更好地滿足互聯網時代用戶的需求、實現三位一體本土化發展目標， HAI將對現有的組織架構和人事制度進行較大幅度的調整。 調整之後新成立了行銷、研發、財務、戰略&行政管理等7個部門， 對海爾亞洲業務職能進行統籌管理。
海爾櫥櫃圖二
同時， 將現有的十幾個員工職級減少到5個。 2012年成立以來， HAI一直對原三洋電機的組織架構和人事制度進行戰略調整， 並將海爾的人單合一雙贏文化引入三洋電機的管理之中。 經過兩年過渡期， HAI將朝著獨立自主經營、引領亞洲的目標邁進。
海爾櫥櫃圖三
總部和HAI將一起推進互聯網時代的企業平臺化、員工創客化和使用者個性化， 最終目標是讓HAI變成一個平臺型的、聚集市場一流資源、為用戶提供最佳體驗的零距離組織， 讓員工圍繞使用者主動創新， 突破原來的框架和約束、打破年功序列等傳統做法。
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