“2012年， 每個品牌都設立了自己的戰略規劃。 喬德家紡的發展規劃總結起來就四點：聚焦、開放、落實、創新。 ”在2012喬德家紡春夏新品發佈會上， 喬德家紡銷售部總經理閆愛兵如是說。
聚焦、開放打基礎
據閆愛兵介紹， 喬德家紡品牌發展戰略規劃， 首先是聚焦。 作為一個高速發展的企業， 想做的事情很多， 但在短時間內， 必須集中處理好核心事件， 抓住了核心事件也就抓住了主要矛盾， 那麼其他問題也就迎刃而解了。
其次是開放， 這也是品牌發展的基礎。 經銷商要時刻與企業保持溝通聯繫， 解決相互之間存在的問題， 在一個開放且相互瞭解的基礎上實現利益最大化。 “企業和經銷商雙方都要用開放的態度， 把問題擺在桌面上來談， 這樣矛盾就會有效而迅速的得到解決。 ”閆愛兵說道。
落實到位抓關鍵
再次是落實。 古人雲“眼過千遍， 不如手過一遍”， 意思就是企業有再多好的發展計畫和建議， 如果不能落實到終端， 那麼也沒有任何意義。
2011年， 家紡市場受到大環境的影響， 發展緩慢。 這對於每個家紡企業來說， 都是一次考驗。 但凡事都有兩面性， 雖然在這個過程中， 有些小企業會因缺少資金等問題陷入低谷或瀕臨倒閉，
為了能夠在這場洗牌中獲得更好的發展， 喬德家紡在2011年初開始與馨亭家紡合作， 並成立馨亭·喬德家紡合資公司， 使喬德家紡品牌發展的動力變得更加強大，
品牌模式創新求發展
最後是創新。 對於喬德家紡來說， 可以從兩個方面去創新。
第一是供應鏈的創新。 喬德家紡在合資後， 無論是企業規模還是其他方面， 都擁有了許多新資源，
第二是終端模式的創新。 從前都是代理商從企業拿貨， 然後回去售賣， 這對推動品牌的發展具有一定的困難。
在未來， 喬德計畫鎖定一些重點區域的重點市場， 通過與加盟商股份制的方式共同經營市場。 由公司出資， 當地的經銷商進行管理， 大家共同持股。 同時， 進行品牌、團隊、管理人才的輸出， 主要的操作權在當地。 通過這種方式， 把一些重點區域重點市場迅速發展起來。
【更多相關文章推薦】
酸枝木 辦公椅 楷模傢俱 細木工板 定制衣櫃 掌上明珠傢俱 雙葉實木傢俱 床頭櫃 實木傢俱品牌
收納箱 歐式沙發 羅漢床 單人床 上下床 晾衣架什麼牌子好 東陽木雕 毛巾變硬怎麼辦 樟子松
收納箱 歐式沙發 羅漢床 單人床 上下床 晾衣架什麼牌子好 東陽木雕 毛巾變硬怎麼辦 樟子松
