經銷商的思路為什麼錯了
為什麼經銷商習慣上排斥多家代理?多家代理可能會由於經銷商之間的惡性競爭(如競相壓價)而降低利潤。 同時， 所有經銷商可能都不願意投入人力、物力、財務去開發市場， 不願意做長遠規劃， 不願意為品牌樹立形象。 因為所有的投入都會加大成本， 因而必須以較高的價格銷售才能有利潤。
獨家經銷有什麼好處?能夠獨享代理利益， 能夠獲得與廠家討價還價的資格。
經銷商的思路錯誤在於：忘記了做市場的目標。
做市場的目標是什麼?把市場做起來。 只有市場做起來了才有利益。
獨家經銷能把市場做起來嗎?為什麼一些根本沒有實力的經銷商也要求獨家經銷呢?
思路的錯誤是最大的錯誤。
廠家的思路為什麼錯了
廠家的策略通常是：市場開發期， 實行獨家經銷商市場成熟期， 實行多家經銷。
一向居於心理優勢地位的廠家， 為什麼普遍同意在市場開發期實行獨家經銷， 主要是被經銷商們“逼”的， 否則就找不到經銷商。 市場成熟期搞多家經銷，
怪不得經銷商經常大罵廠家“忘恩負義”、“過河拆橋”。
但現實結果通常是：獨家代理時市場開發不起來， 多家代理時市場嚴重混亂， 最後丟失市場。
廠家的錯誤同樣在於：忘記了做市場的目標。
獨家經銷商與多家經銷的核心區別是什麼
獨家經銷與多家經銷的核心區別不是經銷商的數量多少， 而是廠商職能的不同。 獨家經銷商可能是全權委託的“代理商”， 而多家分銷商則只能是有限職能的經銷商。
產品開發市場必須完成相應的職能， 基本職能包括：市場調研、區域行銷規劃、新產品推廣、終端鋪貨、貨物配送、管道促銷、區域品牌規劃等。 任何一項職能的缺失都可能導致區域市場開發失敗。
職能分工通常與二項因素有關：
一是職能優勢， 誰在哪方面有職能優勢， 就讓誰承擔哪項職能。 這種職能分工有利於廠商各自發揮自己的長處， 實現優勢互補。 二是利益分配， 誰承擔哪項職能， 勢必相應增加行銷成本。 因此利益分配就向哪一方傾斜， 通常要求獲得較大利益的一方承擔更多更大的職能。
在獨家經銷體制之下， 廠商之間職能的分工相對清楚， 非你即我， 非我即你。 但在多家分銷體制之下， 存在下列問題：市場開發職能到底由哪一家經銷商承擔?或者由所有經銷商分擔?
多家代理時，
目標和思路決定方法
做市場的目標是什麼?廠商的共同目標都是“把市場做起來”。
誰掌握話語權並不重要， 重要的是掌握話語權的一方要能夠將市場做起來。 獨家經銷與多家經銷的誤區就在於進入了控制與反控制的話語權之爭， 反而把做市場的目標忘了。 主動權掌握了， 利潤分配權掌握了， 但如果潤和市場沒有了， 所有權利都沒有意義。
獨家代理能把市場做起來嗎?如果回答是肯定而堅決的， 則毫不猶豫地實行獨家代理。 如果回答是否定的或猶豫不決的， 那就要考慮實行多家代理了。
只要廠家願意承擔公共行銷職能， 完全可以在市場開發期搞多家經銷只要經銷商不以市場做“人質”來要脅廠家， 也完全可以在市場成熟期搞獨家經銷。
廠家完全可以在不同市場實行不同的代理制度， 沒有必要搞一刀切。 但必須建立與不同代理制度相對應的行銷體系。
排除多家經銷的障礙
一切可行的方案都必須排除可能的障礙。 多家經銷的最大障礙是“內部無序競爭”， 即經銷商之間的惡性價格競爭和管道競爭。 這個障礙完全可以通常“錯位經營”的方法解決。
錯位經營即把多家經銷商的產品分為“公共產品”和“錯位產品”。公共產品是所有經銷商都經營的產品，它的特點通常是銷量大、管道滲透力強、品牌影響力高。公共產品通常是能為經銷商“帶貨”的產品，即通過公共產品帶動其它產品銷售。公共產品的市場推廣工作必須由廠家親自做，沒有任何一個經銷商會願意投入去做公共產品。廠家還必須做好協調和市場維護工作，避免經銷商透支公共產品。
錯位是不同經銷商壟斷經營的產品，也是經銷商的主要利潤來源。錯位經營的產品由經銷商獨立開發與維護市場，相互不影響。錯位經營的產品通常不是銷量最大的產品，但可能是利潤最高的產品。
錯位經營最大的好處是，利用廠家和多個經銷商的力量共同開發一個巨大公共市場平臺，然後各個經銷商在平臺各自獨立地唱戲，互不干擾，但相互促進。
錯位經營即把多家經銷商的產品分為“公共產品”和“錯位產品”。公共產品是所有經銷商都經營的產品，它的特點通常是銷量大、管道滲透力強、品牌影響力高。公共產品通常是能為經銷商“帶貨”的產品，即通過公共產品帶動其它產品銷售。公共產品的市場推廣工作必須由廠家親自做，沒有任何一個經銷商會願意投入去做公共產品。廠家還必須做好協調和市場維護工作，避免經銷商透支公共產品。
錯位是不同經銷商壟斷經營的產品，也是經銷商的主要利潤來源。錯位經營的產品由經銷商獨立開發與維護市場，相互不影響。錯位經營的產品通常不是銷量最大的產品，但可能是利潤最高的產品。
錯位經營最大的好處是，利用廠家和多個經銷商的力量共同開發一個巨大公共市場平臺，然後各個經銷商在平臺各自獨立地唱戲，互不干擾，但相互促進。
