近幾年來一路走高的成本讓木門企業苦不堪言， 勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來， 不管是生產企業， 還是經銷商， 都面臨著同樣的難題——成本上漲。 不僅壓縮了利潤空間， 更令生存發展面臨巨大壓力。
有業內人士稱， 成本危機， 暴露出國內木門業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭， 產品附加值低、缺乏自主品牌， 無論是內銷， 還是出口， 均是價格低廉、靠走量賺取利潤， 人民幣匯率變化又使利潤縮水。 市場、資金、成本危機相互依存、互為因果， 共同構成了木門企業的危機“三部曲”。
市場產能過剩
木門市場產能過剩， 簡單來說， 即木門企業普遍面臨低產能利用率、低利潤率、高負債率的問題。 很多的木門企業在市場的競爭中不斷的進行著價格戰、促銷戰等， 很多的木門企業可以說發展的很是乏力。 導致了木門市場中出現了“消化不良”的局勢也是有原因的。
資金鏈缺乏
家居市場需求旺盛的時候， 木門企業的資金流動普遍很緊張。 木門企業需要一筆不少的資金進行原材料的購買與生產， 加上硬體設備和技術工藝的不斷更新也需要佔用大筆資金， 但是在短時間內要湊足資金還著實是個難題。 在沒有辦法的情況下， 商家只能眼睜睜看著訂單從自己的手上流失卻無能為力。 因此木門企業在資金鏈的上下游中處於劣勢。
成本危機
品牌集中程度低和產品同質化的問題導致木門企業為了生存不得不大肆開展價格競爭， 結果本就微薄的利潤空間更是所剩無幾， 加上消費者的消費需求越來越多變、嚴格， 木門企業的行銷行為越來越寸步難行， 因此， 木門企業不可避免地遭遇了成本危機。
當危機降臨時， 有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。 有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇， 不在危機中爆發就在危機中滅亡。 危機是對所有木門企業的考驗， 但結果卻會各不相同。
