成本會計的工作內容其實和會計的工作內容差不多， 只是在職能上更加的專業話， 和一般會計的工作不同， 那麼成本會計工作內容究竟是什麼呢?下面就讓我們來一起瞭解下吧!
成本會計工作內容
1、收集材料單， 入庫單， 與倉庫材料會計或保管員/倉庫記帳員介面， 做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出， 加權平均等。
3、建立材料明細帳， 確定產品分類。
4、月底根據發出材料， 購進材料單， 匯總合計， 與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本， 及結存成本。
6、期間末做材料預算， 成本對比， 進銷差價分析。 控制生產成本。
成本會計具體工作內容
1、成本專案中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料， 一般企業都在60%以上。 所以就這個問題， 企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合， 搞好原材料的核算工作。 歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單， 這個領料單一般是一式三份：車間留存一份;倉庫一份、財務一份。 在實際工作中， 月末三家要核對領料單， 差一張也不行。 之後成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表， 據此進行會計處理。
2、財務制度規定， 要劃分產成本和在產品的成本界限，
3、正確核算當月的產成數量， 因為這是計算當月成本的基礎， 這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單， 三家要把產成數對齊了。
以上三點是成本會計和材料庫、成品庫和生產車間要協調的工作， 這些工作做好了， 就為成本核算工作奠定了堅實的基礎。
“成本會計”和“出納”、“應收賬款會計”、“應付帳款會計”都是會計工作的基礎崗位。 “現金流”迴圈中從現金變存貨， 再由存貨變為現金， 一般企業特別是工業企業， 存貨在資產負債表中所占的比重很高， 可以說流動資產中大部分是存貨， 都在至少三個月銷售額以上。 就是說企業的現金流中承上啟下的就是“成本會計”。 他要核算和控制的是從材料變為在產品，
“成本會計“主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的預算一般都是通過BOM的標準成本來實現的。BOM可以說是成本的核心。成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。舉例來說一個新型號的產品上馬。第一步是研發部門，設計好產品定好BOM。供應商開發部門的去詢價，定樣品。成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等，為相關部門人員提供決策的依據。
第二步是小批量試生產，製造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。
第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標準成本的差異分析，查找到相關原因。為管理和決策提供依據。如返修率過高，應按相關工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。簡而言之就是用資料來反映出返修的原因，提出分攤相關成本到相關責任部門或建議有權的管理人員出臺相應措施來實現返修率的正常。返修率高看來只是小問題，但因為現分工精細化的今天，因為返工需要時間，客戶對產品有交貨期限的要求，可能會不能及時交貨，客戶就會撤銷定單。就算來的及交貨，但採購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。
因為返修可能要用相應的材料，但企業沒有庫存，要向供應商要貨。但供應商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會引起企業相關成本的增加。這是一個不良的現金迴圈，會造成銷售量的下降，相關材料的積壓。對於現金迴圈來說，就會讓企業的現金永久性的減少。從以上例子可以看出企業的成本會計是“現金流”回流的關鍵，只有企業生產出最優成本的產品，才可以從客戶處取得現金，用於新的現金迴圈。
關於成本會計工作內容的相關內容小編就先為大家分享到這裡了，希望以上的內容可以對您有所説明。
“成本會計“主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的預算一般都是通過BOM的標準成本來實現的。BOM可以說是成本的核心。成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。舉例來說一個新型號的產品上馬。第一步是研發部門，設計好產品定好BOM。供應商開發部門的去詢價，定樣品。成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等，為相關部門人員提供決策的依據。
第二步是小批量試生產，製造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。
第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標準成本的差異分析，查找到相關原因。為管理和決策提供依據。如返修率過高，應按相關工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。簡而言之就是用資料來反映出返修的原因，提出分攤相關成本到相關責任部門或建議有權的管理人員出臺相應措施來實現返修率的正常。返修率高看來只是小問題，但因為現分工精細化的今天，因為返工需要時間，客戶對產品有交貨期限的要求，可能會不能及時交貨，客戶就會撤銷定單。就算來的及交貨，但採購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。
因為返修可能要用相應的材料，但企業沒有庫存，要向供應商要貨。但供應商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會引起企業相關成本的增加。這是一個不良的現金迴圈，會造成銷售量的下降，相關材料的積壓。對於現金迴圈來說，就會讓企業的現金永久性的減少。從以上例子可以看出企業的成本會計是“現金流”回流的關鍵，只有企業生產出最優成本的產品，才可以從客戶處取得現金，用於新的現金迴圈。
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