北美楓情物通過流招標實現成本降低、服務升值

近期， 北美楓情順利完成物流招標工作。 中標的物流公司包括公路、鐵路及海洋等多類運輸單位， 線路涵蓋到三級以上城市， 各條線路均有2家以上物流供應商， 物流及時準確率大大提高。 此次物流招標採用“競爭上崗”方式， 將調度能力、服務水準、物流硬體、運期保障作為考量指標， 經層層篩選而定。 新物流制度有助於提升北美楓情服務品質， 降低營運系統內物流成本， 使物流服務更加專業和規範。

北美楓情營運成本中， 物流成本一直佔據較大比例。 今年開始， 北美楓情將物流成本管理納入重點工作範圍。

通過分析總結近幾年物流情況， 明確了物流環節急需改進的問題。 主要是壟斷合作造成的價格偏高， 二是物流公司的服務品質需要提高。 從今年4月開始的物流招標共分三個階段：第一階段由北美楓情向物流行業100家知名企業發出招標書；第二階段由北美楓情對應標的物流供應商進行資料審核、報價及當面議標， 選定其中10家作為考察對象重點接觸；第三階段由公司組織相關人員對10家物流公司實地考察， 最終確定其中5家企業作為2009年度合作夥伴。

此次物流招標進一步完善了北美楓情地板營運制度， 是提高各區域貨物運輸服務品質的有力保障。 多家物流企業的參與， 緩解了以往因物流壟斷而帶來的高成本，

大多數線路普遍降低10%-20%左右；2家物流公司共同服務一條線路的合作方式也建立了良性的競爭機制， 淘汰了過去價格不合理、服務品質差的物流企業；招標合作明確了公司與物流合作夥伴的態度：只選擇價格合理、服務上乘的物流企業作為合作夥伴。

今後， 北美楓情將於每半年對正在合作的物流企業進行評估， 評估結果較差的企業將被淘汰。 這是北美楓情為進一步優化物流工作品質、規範貨物運輸的開始， 也是降低物流成本、提升服務品質的有效措施。

文/蔣義駿