戰略定位就是系統確認你是誰、你是幹什麼的和你算老幾等基本問題的;而戰略就是堅持， 定位就是取捨， 圓雕決策就是謀斷。 戰略定位決定了企業的擴張路徑和資源配置方式， 也由此確定了相應的經營機制與商業模式。 沒有定位的戰略往往流於形式， 缺乏定位的企業難免隨波逐流。
石材加工企業投資礦山並非勢在必行， 後向延伸到裝飾設計、建築施工領域也非上策， 而完善系統產品、提升服務品質、強化品牌優勢的發展空間不可估量;如果一定進軍礦山， 信箱以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優勢相匹配，
如果要進軍礦山開採領域， 荒料貿易企業相比于石材加工企業而言無疑更有優勢， 可以直接投資也可以採取’包礦"方式。
對於定位為礦山開採暨荒料提供商的企業， 配套加工資源的投入只能是象徵性的， 不能搞開採與加工並舉。
致力於標準產品經營的企業必須儘量將生產加工外包出去， 資源配置高度集中在價值鏈的兩端， 而且對國內市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。
行業領先者應借助宏觀經濟緊縮和行業調整’洗牌’機會， 通過兼併重組方式實現高效率、低風險的擴張。 要注意， 收購的實質是合作，
以上這些工作做得是否到位關係到石材企業戰略轉型的成敗。 由於產業鏈不同環節的商業模式不同， 對石材企業來講， 戰略定位或轉型的指導思想也必然各異。
