在無限極20多年的發展中， 共向員工推薦超過50本書籍。 《無限極2012年度企業社會責任報告》披露了其中的20本， 為我們揭開了書籍與企業文化發展的特殊關係。
無限極淨水器
談起無限極與書的故事， 要從第一本—《大雁的力量》說起。 2000年， 無限極正處於發展的摸索期， 董事長李惠森先生將此書組織經理級人員學習， 並將其中的OPERA授權模式進行推廣。 經過六個月的時間， 大家對信任的重要性達成了一致， 在觀念、行動上發生了重要改變。 自此， 每遇一本好書， 無限極都會發起閱讀計畫， 在企業內部進行推動。
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2002年， 前進步伐日益加快的無限極更加意識到人才與團隊的重要性。 《團隊的五種機能障礙》一書透過一個首席執行官和他的團隊成長的故事， 將企業團隊面臨的五個普遍而又異常危險的問題再現， 從矛盾衝突中説明讀者認識到信任的重要性， 理解團隊建設的關鍵步驟和常見陷阱。 受到此書啟發， 無限極團隊建設過程中的背景分享、團隊信任氛圍評估指標等應運而生。
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如果說《大雁的力量》和《團隊的五種機能障礙》給了無限極建設團隊的啟示， 那麼《高效能人士的七個習慣》就給了無限極讓團隊高效運行的重要指引。 2003年， 無限極進入高速發展期， 此時公司“一五”計畫已近完成， 提高運作效能迫在眉睫。 《高》是一本關於自我管理的書籍， 各層面員工閱讀後都明顯提高了工作效能， 從而有效提高了公司的整體效能。 集體閱讀又一次發揮了顯著作用。
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