從衣櫃的產品真實情況出發
如果你想評估自己的品牌運作情況, 以及瞭解如何讓品牌系列產品的表現更加突出, 那麼從貨架的實際情況評估出發至關重要。 最好忘掉一切都很美好的“幻想型”狀態, 要回到現實中, 想像你現在就在日常生活的家居市場旁邊,
跟隨消費者去購物
在開始構建衣櫃品牌架構之前, 我們往往先讓參與者和一些消費者一起去家居市場購物, 挑選自己的品牌衣櫃。 有很多方法能夠幫助你獲得意想不到的已經。 譬如, 對於“混雜購物者”而言, 他們會在幾個品牌中做出選擇, 其過程通常比較有趣, 因為他們權衡的方式往往令人驚訝。 他們選擇的商品跨越品牌、涉及不同的價格區間, 讓你對之前設定的“商品類別”定義表示懷疑。 並且有些消費者完全是“純粉絲”, 他們只是沖明星代言去的, 在設計核心產品系列時, 你應該將這些因素考慮在內。
完善核心產品
很多時候, 我們看到衣櫃企業對子品牌產品進行許多包裝創新或把產品配方升級換代,
前瞻性思考
衣櫃品牌新架構應該能夠應對未來的挑戰, 具有戰略空間, 能夠應對家居市場潛在的替代品。 要做到這一點, 確保你的團隊已經明確衣櫃企業業務增長的來源和業務發展的方向, 這樣你才能制定計劃應對競爭者。 之後你要做的, 就是引進最有發展前景的創意, 打造最具競爭力的產品組合。