建立一整套體系化的木門管理體系， 形成一套管理思路， 是企業依靠長期的經驗積累而成的。 對企業運行的程式、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。 如果這個階段實施大規模的創新舉措， 就會破壞企業的組織系統， 從而大大影響企業的正常運行， 從而影響企業的整體效益發揮。
這個階段， 企業應該分清例行工作和例外工作， 對於例行工作， 要採取範本化管理， 不可輕易變動， 這是降低管理成本的重要因素對於例外事項， 要逐步理出頭緒， 通過吸納、借鑒同行的方式， 結合自身的特點， 找出適合自己的辦法， 而這樣的創新， 是對原有程式、秩序、體系的補充完善。
建立行銷模式， 市場在變化， 行銷模式也在變化， 不能以一成不變的行銷模式來應對千變萬化的市場。 行銷模式是企業在長期發展中積累下的， 什麼樣的行銷模式適合木門企業需要長期的實踐， 所以在實踐中要不斷地創新。 盲目創新會導致企業發展的失衡， 創新過度會使創新成本遠遠大於創新的效益。 經常的創新， 很難形成企業的穩定秩序，
創新是在恰當的時候做恰當的事， 這才是做正確的事。 對木門企業來說這也是一種長期要做的事情， 只有不斷創新才能促使木門企業長久的發展。
