互聯網時代 櫥櫃企業需三方面升級

在“新常態”的背景下， 如何轉型升級已經成為櫥櫃企業當下發展必須要解決的問題。 業內人士表示， 近年來， 市場需求有所減少， 原材料、人工成本和物流成本的持續上漲， 增加了櫥櫃企業的運營成本， 令企業經營雪上加霜。 隨著互聯網時代的到來， 櫥櫃企業只有主動變革， 才能創造未來。

首先， 觀念升級是成功起點

從根本上說， 每個行業的市場結構都取決於獲取資訊的能力， 由於互聯網每個行業的價值鏈都將被重構和改變， 所以幾乎所有行業都要基於互聯網重新思考。 而與此同時， 隨著資訊技術的飛速發展，

人類社會正從IT(Internet technology)時代加速向DT(Data Technology)時代邁進。 櫥櫃企業可以在互聯網技術的基礎上， 利用大資料技術挖掘使用者屬性資料、消費行為資料、社交資料、地理位置資料等海量資料， 來分析消費者的顯性需求和潛在需求， 從而更好地進行價值組合和價值創造。

因此， 在日新月異的互聯網大資料時代， 櫥櫃企業觀念的轉型升級才是成功的起點。 自己不懂技術不重要， 因為數位溝通不在於技術， 而在於“思想觀念”。 轉型升級就是要把腦袋升級， 只有腦袋實現真正的升級， 企業才能思考如何利用互聯網的技術、思想理念與傳統行業進行嫁接、交融。

其次， 生產方式升級是必然

隨著整個櫥櫃產業的價值鏈被重構， 櫥櫃產品的傳統生產方式也必然要進行變革。

目前， 互聯網在製造業的應用多是在行銷環節、售後服務和採購環節， 如B2C和B2B模式， 預計不遠的未來將在生產製造環節帶來顛覆性的創新和全新的生產方式， 即C2B的模式。 也就是真正體現所謂的互聯網思維——以使用者導向， 從消費者出發， 重新挖掘消費者的多元化、分散化消費需求， 由消費者的興趣愛好來驅動設計生產， 以此重組核心技術的模式。

櫥櫃企業利用這種模式， 可以使集中生產的工廠模式受到衝擊， 而工業機器人的大量存在， 可以減少人力使用。 與現行的大規模、批量化生產相對應， 這些將確保C2B模式下的多批次、小產量的生產狀態產業仍有獲利能力， 確保工藝流程的靈活性和資源利用率，

從而能夠提供更加個性化、多樣性、高品質和人性化的產品。

最後， 行銷升級是關鍵

櫥櫃行業的傳統行銷模式是基於物流所產生的資訊流， 是一種產品從企業到經銷商， 經銷商交給消費者的單向開環模式。 現在， 產品銷售去向的趨勢主要是互聯網對零售人流進行攔截。 當80、90後已然成為社會的消費主力， 而他們又高度依賴互聯網時， 消費者就可以直接通過互聯網來與企業、經銷商進行雙向的互動。 屆時市場的經銷網點將從活動中心轉變為體驗和交易中心， 未來的絕大部分交易將直接在互聯網上進行。 但這不是意味著所發展的僅僅是電子商務， 因為網路行銷只是一種重要的輔助手段，

並不能完全替代實體店， 而真正的產品更多的是需要消費者去親身體驗的。

此外， 在資訊不對稱的時代， 品牌是取得消費者信任的重要方式。 但在互聯網時代， 資訊不對稱的鴻溝正在加速消失， 導致品牌的塑造之道也要做相應的變化。 在品牌弱化的時代， 消費者主要關注的是產品的性價比。 當下櫥櫃企業走定制之路， 就是要嘗試利用互聯網模式， 從而抓住消費者的消費本質， 創造需求引導消費者， 而非單純的滿足和迎合。 因此， 最終目的就是打造一個O2O閉環商業生態圈， 從而使企業可以更好地為消費者創造價值。

總的來說， 在互聯網時代， 櫥櫃企業只有加快轉型升級， 才有可能掌握行業未來發展的主動權和主導權。