衛浴轉型戰打響 挖掘核心競爭力是關鍵

隨著衛浴市場競爭愈演愈烈， 正推動著衛浴洗牌的進程。 在優勝劣汰的市場洪流中， 衛浴企業不得不將轉型升級作為企業發展的頭等大事。 然而， 衛浴企業要成功轉型非一朝一夕能夠做到， 循序漸進才能脫胎換骨。

衛浴成本控制是關鍵

近年來， 受原材料價格的影響， 綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素， 企業經營成本大幅上升， 在這種趨勢下， 衛浴企業應當執行精益生產的原則。 成本控制， 並非為單純降成本而降成本， 也非為降低成本而不擇手段。 遇危機首先裁員化解， 為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，

更對產品品質放鬆標準， 以次充好， 坑“爹”消費者， 都是對成本領先的誤讀和曲解。

保持成本領先優勢， 對衛浴企業來說， 是一個涉及各個生產經營要素的系統工程， 並不斷依靠創新之力， 優化系統流程與組織架構， 改造裝備與工藝， 強化管理與控制， 在保證產品品質和企業社會責任的前提下， 持續不斷地對成本進行“瘦身”， 這才是真正具有競爭力的成本領先。

發展戰略需有前瞻性

一個衛浴企業的戰略猶如船舵， 解決方向問題， 企業戰艦駛向何方， 是走專業化的精品路線， 專注型的內涵戰略， 還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路， 都在考驗著衛浴企業的智慧和勇氣。

由此看來， 打造持續競爭優勢， 對衛浴企業來說， 不僅是心智考驗， 更是高瞻遠矚能力的考驗。 在競爭日趨激烈的全球經濟一體化背景下的國際化市場中， 衛浴企業若不想做曇花一現的企業， 就必須打造持續競爭優勢。

為消費者提供服務保障

不管是產品、服務還是品牌， 不僅是市場競爭的焦點， 也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。 衛浴企業要轉變思維， 衛浴產品不僅是有形的物質需要， 更是無形的精神需求， 也包含消費者追求的價值。 企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎， 提供給消費者認為更有價值的產品或服務， 是形成持續競爭優勢的關鍵所在。

一方面企業向消費者提供的產品或服務要有別於其他企業，

形成獨特價值的認識。 另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務， 以及滿足精神需要的品牌， 從而形成企業的獨特競爭優勢。