地板企業：軟實力“深藏不露”

地板行業在國內發展的時間並不算短， 在經歷了近三十年的發展歷史之後， 整個行業已經相對成熟。 儘管目前地板行業受到一系列內外因素的影響， 發展勢頭不如前幾年那樣迅猛， 但是巨大的市場商機仍然存在， 企業之間的市場競爭也是越發激烈。 在白熱化的競爭形勢下， 地板企業該如何提升自身競爭實力呢?

軟實力“深藏不露”， 需引起地板企業重視

對於“軟實力”地板企業或許並不陌生， 儘管他是近幾年很時髦的一個詞， 其實它不是什麼新鮮事物， 任何一個企業都有軟實力， 只是不同的領導者對它的重視程度不同。

一個企業的軟實力往往被企業規模、經營利潤等可量化的外表所遮蓋， 不被人們發覺和意識， 特別是好多民族自主企業， 往往是追求短期利潤最大化， 用“急功近利”形容很貼切。

現在“軟實力”這個詞這麼時髦， 就是因為事實證明只圖賺錢， 一味強調“硬實力”的路子走不通， 這樣的企業沒有後勁， 還有很多乾脆“夭折” 了。 其實軟實力相對於硬實力而言， 在當下的地板市場上或許更能受到地板企業的重視。 地板行業在國內歷經近三十年的發展， 如今同水平線上的企業在硬體設施上已經難以形成明顯的競爭局面， 此時軟實力就成為衡量地板企業競爭實力的標準。

軟實力的提升非朝夕之事，

地板企業需多方面努力

地板企業軟實力的建設， 其中最重要的一個方向就是企業文化。 企業文化是企業軟實力的重要內容， 是打造地板企業軟實力的有效途徑， 同時它也是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念， 並能夠體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規範和行為方式。

地板企業想要將軟實力的作用充分發揮出來， 並非易事。 它是一個長期、複雜的系統工程， 不是一朝一夕， 不是光在思想上加以重視就能夠完成的， 他需要企業根據不斷變化的市場經濟環境， 在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。 在企業的內部組織模式上， 從扁平化結構模式， 到分部門框架式管理，

再到橫縱集約化組織構架;而在管理方式上， 也要從之前我單一的傳統模式， 到現在的網路化、科學化管理， 建立了完善的內部網路溝通平臺， 多個管理層面的共用空間。

隨著軟實力逐漸受到地板企業的重視， 在軟實力的建設工作上也成為地板企業正在努力的方向。 隨著行業的不斷發展， 地板企業唯有在軟實力上勤加修煉， 才能在未來愈發激烈的競爭市場上得到長久的發展。