2020年注定會成為全球經濟發展史上一個具有標志性意義的年份， 相比于前面幾次經濟大危機， 這一次的特殊性就在于：
過去幾十年時間里金融資本已經將“全球化”推動到了一個前所未有的階段， 而包括互聯網在內的新技術又讓各個國家更緊密地聯系在一起。
以上背景的重要性在于， 中國經濟已經深度卷入了全球市場， 不僅僅是進出口貿易的近乎停滯， 更關乎企業生存、員工就業， 關乎普通居民的消費能力和消費信心。
這也是本期封面話題的起因和背景：我們正處在一個充滿巨大不確定性的世界， 一個慣性增長停滯、存量廝殺的世界， 一個需要修正并重新確立運行邏輯的世界。
從家居業的視角來看， 經濟的突然失速將讓原本就有著多重矛盾和棘手問題的行業， 不得不在巨大震蕩中自我修復甚至是“刮骨療傷”。
原本運行多年的方式——例如定期集中的新品發布、工廠招商、線下爆破零售等等，
我們認為2020年之后， 中國家居業會進入一個新的發展時期。
在這個時期， 從生產制造到品牌營銷、人力資源以及零售經銷等各方面， 都需要有新的思維， 發展出新的能力， 以適應新的生存環境。 本期今日家具的封面話題， 也將從以上角度分別以不同文章展開。
疫情發生以來， 家居企業先后遭遇了兩次打擊：一次是國內經濟按下暫停鍵之后帶來的生產、消費停滯。 部分企業及時轉向線上營銷， 暫時獲得了喘息機會。
不過由于不同企業利用線上紅利的能力差別， “馬太效應”進一步顯現，
第二次則是持續至今的國際市場動蕩。 巨頭企業如宜家、家得寶也遭受重創， 國內企業來自海外的訂單急劇減少， 部分剛剛復工復產的企業“無米下鍋”， 進出口貿易商則幾乎全部折戟。
綜合業內多數企業的觀點來看， 6月份之后將會是行業真正的“至暗時刻”。 企業消化掉年前積累的訂單卻沒有新的需求后， 將再次面臨“生存還是滅亡”的選擇。
“極限生存”模式下， 企業該如何求得一線生機?首先是盡最大可能保證現金流， 縮減一切不必要的成本， 剝離不良業務， 為將來復蘇留有一線生機。
其次是聯合上下游供應鏈， 在賬期、原材料供應及成本節約上共渡難關。
