據證監會網站顯示， 慕思已經在9月28日辦理了輔導備案登記。
該信息的公布， 意味著作為一家床墊龍頭企業， 慕思已著手上市工作。 其實在前幾年的時候， 就有信息透露出了慕思有上市計劃。
尤其是隨著眾多一線家居品牌完成上市計劃， 要想繼續增強競爭力、做大做強， 像慕思這樣的細分市場龍頭企業， 很難脫離資本市場的助推。
大材研究認為， 目前各個細分家居品類里， 還有大量非上市的龍頭企業， 比如衛浴行業的恒潔、九牧、箭牌;陶瓷行業的新明珠、新中源等;木門行業的TATA、夢天等， 都是有潛力上市的。
而且， 這些公司未來都有可能準備上市， 畢竟眾多細分家居行業里， 前幾強的公司都已經對接資本市場， 比如地板、定制家具等。
慕思籌備上市
據證監會官網公示信息， 其具體內容是：
慕思健康睡眠股份有限公司已于2020年9月28日在廣東證監局辦理了輔導備案登記。
慕思健康睡眠股份有限公司注冊地址：廣東省東莞市厚街鎮厚街科技大道1號;公司法定代表人：王炳坤;輔導機構：招商證券股份有限公司。
在輔導備案之前， 慕思已完成改制， 據企查查信息， 2020年9月10日， 慕思品牌的運營公司正式更名， 從原來的東莞市慕思寢室用品有限公司， 改為慕思健康睡眠股份有限公司。
從上市流程來看， 慕思走到了第二步， 也就是改制之的輔導。 輔導階段， 一般要一到三個月， 也會有更長的。 輔導完成后， 則是提交申報材料到證監會。 后面還要經歷溝通反饋、上發審會、正式發行等階段。
比較順利的情況下， 慕思能夠最終登陸A股， 也要到2021年或2022年了。
不過， 慕思的股權結構比較集中， 目前的股東結構里， 據企查查信息， 實際控制人是王炳坤、林集永，
慕思有一個大股東是東莞市慕騰投資有限公司， 持股46.875%， 不過這家公司的兩個股東是王炳坤、林集永， 分別持股50%。
在行業里頗有影響力的職業經理人姚吉慶， 在慕思持股1.2188%， 受益股份顯示為2.5%。
實力如何
在專注型、活躍型企業里， 慕思都能排到很靠前的位置。
雖說還沒有公布具體的營收情況， 但從各方信息來看， 預計跟已經上市的喜臨門差別不會太大。
據公開信息， 喜臨門2017年營收做到了31億元。 2019年總營收沖到了48.71億元。
其中， 床墊27.32億元， 占整體的56.08%;軟床及配套產品10.36億元， 沙發收入6.19億元， 還有酒店家具賣了3.38億元， 影響業務還有1.25億元。
有報道透露， 慕思前兩年營收已經到了三四十億的規模， 而且2017年就制定了百億計劃， 也就是2021年總產值做到100億元。
從影響力來看， 慕思也是非常有實力的， 比如慕思床墊的詞條瀏覽量高達90萬， 喜臨門有120萬。 在百度指數、微信指數等指標上， 雙方的差距也不是很大。
銷售網絡方面， 慕思聲稱全球有4800多家專賣店， 在中國之外，遍及澳大利亞、美國、意大利、加拿大等。
喜臨門2020半年報里，公布的門店總量接近2700家，包括喜臨門、M&D、夏圖三家。
慕思成立的時間不算太長，2004年創辦，到2020也不過16年時間，做到當前的規模，算得上床墊界富有傳奇色彩的牌子。
據大材研究的觀察，慕思的經營策略頗有獨到之處：
一是產品保持高頻次的創新，從乳膠到智能，基本上都沒有落后，尤其是現在的智能床墊，可以說比較領先了。
二是營銷的高活躍度與具體打法，在整個泛家居行業里，都能排上座次。
三是在塑造高端品牌形象這件事兒上，同樣很成功。一般來講，現在讓人能夠第一時間想到的高端床墊品牌，慕思往往都是其中之一。
比如有很多人可能不知道慕思，但煙斗老爺子的畫面，經常出現在高鐵或機場里，卻深入路過者的腦海。
這幅畫面，給人進口品牌的錯覺。早年的時候，進口總是高端的，即使現在消費認知變了，但這種錯覺卻流傳了下來，開了個好頭。
在品牌布局上，慕思的打法也有差異化，具體策略是：以慕思作為主力，打造多個副牌，包括歌蒂婭、凱奇、3D、0769、V6、蘇菲娜、愛迪奇、兒童、國際、助眠、PAULY、蘇斯等。
每個子品牌都有它獨特的定位與目標客戶群體，比如歌蒂婭主打女性用戶群體，以簡歐、簡美等風格為主。凱奇主推布藝寢具，突出現代簡約風。3D品牌以3D材質入手，從材質出發的一個獨立品牌。蘇斯則是專為歐派打造的睡眠品牌。
子品牌矩陣式的做法，跟其它起家于床墊品類的公司相比，差別還是比較大的。
據大材研究了解，絕大多數公司都是到一定規模后，才可能考慮一兩個子品牌，再慢慢擴張。或者是做產品系列，每個系列有不同的定位，但隔幾年就會把產品系列的名字改了，往往不會持續推同樣的系列名稱。
慕思卻沒有那樣做，創辦不久之后，就推出了子品牌，隨后幾年連續推了幾個子品牌，動作很快，凱奇、0769、3D等幾個品牌，都是公司成立一兩年后就推出的。
一個值得肯定的經營策略是，慕思的子品牌名稱基本沒有改過，延續到了現在，經過較長時間的積累，它的市場認可度越來越堅實。
連續多年辦“睡眠文化之旅”，基本上做成了一個有影響力的營銷活動IP，大材研究在《泛家居50個爆款營銷案例》里，對這個有一些介紹。
以前是歐洲睡眠文化之旅，連續幾年，跟歐洲結合，對高端認知還是有幫助的，后來又做成“全球睡眠文化之旅”。
每年都會裝進去豐富的內容，倡導睡眠文化，比如請客戶代表參加，或請來李冰冰、許巍、李建、陳奕迅、劉德華等明星，要么瑜伽，要么辦演唱會，大多數時候都能將影響力放大。
大概是從2014年起，慕思每年都會分析不同群體的睡眠情況，比如企業家、中產階級、青年、互聯網用戶等等，研究每個圈層的睡眠質量，發布報告，提出解決辦法。
報告清單：《2016中國中產階層睡眠指數白皮書》、《中國企業家健康睡眠指數白皮書》、《2018中國互聯網網民睡眠白皮書》等，成為行業現象。
而且不時會有一些創意動作，提振影響力，比如當年為了推廣凱奇品牌，慕思將一個蒸汽機時代的老爺火車頭命名為“慕思號”，開進了東莞名家具展。現在不新奇了，但以前還是比較有意思的。
上線網絡賀歲大片《床上關系》、發布睡眠音樂大碟《覺》;與許巍聯手定制單曲《我的愛》及MV，推廣“今晚，睡好一點”主張;招募睡眠體驗師，提出睡眠儀式感;8年前跟蘭博基尼寢具合作，借奢侈品牌增強自身的高端競爭力;登陸紐約時代廣場大屏等。
在線上消費大熱的環境下，慕思的電商做得相當強，近幾年的雙十一較量，慕思基本上能占得一席之地。
再者，產品上的高頻次換代，技術積累，概念層出，支撐了慕思的成功。比如2017年時，將3D布料用于床墊的填充物，開發出可水洗的3D床墊，頗受好評。
后來又全力搭建“健康睡眠系統”，已5次換代，突出睡眠監測、調節床墊軟硬程度、定制不同睡感等賣點。
其中，在材料上也在想辦法創新，比如推出太空樹脂球材料，實現無壓狀態，多年使用不變形。
近四年來的慕思，在智能床墊領域堪稱全面發力，比如力推智能床墊智aiα、人工智能床墊T9、T10等，線上線下辦了不少推廣活動。
其中T10降到了3萬多元，與格力聯手研發，提出了智能睡眠空間的概念，該床墊與格力智能家電構成完整的智能臥室，床墊與空調、加濕器、空氣凈化器等互聯。
一個顯著的變化是，慕思的品類布局持續擴張，比如按摩椅、家紡、助眠產品、沙發、床頭柜、梳妝臺、休閑椅、床等，都已經是慕思的重點產品，并且涉足了電動床，推出了幾款產品。
據大材研究的觀察，前段時間，慕思凱奇已上線了全寢設計方案，包括床架、床頭柜、床尾凳、休閑桌椅、掛衣架、穿衣鏡等在內的整體搭配設計。并且引進了景觀式臥室體驗的概念，讓臥室變成美學空間，打造賞心悅目的臥室體驗。
一旦將全寢業務跑通，并且在智能床墊上獲得成功，慕思的增長空間依然還有。
大材研究認為，更有優勢的一點是，慕思搶先占到了偏高端的消費認知層次，這正好可以抓住家居消費升級的長期趨勢。
在中國之外，遍及澳大利亞、美國、意大利、加拿大等。喜臨門2020半年報里，公布的門店總量接近2700家，包括喜臨門、M&D、夏圖三家。
慕思成立的時間不算太長，2004年創辦，到2020也不過16年時間，做到當前的規模，算得上床墊界富有傳奇色彩的牌子。
據大材研究的觀察，慕思的經營策略頗有獨到之處：
一是產品保持高頻次的創新，從乳膠到智能，基本上都沒有落后，尤其是現在的智能床墊，可以說比較領先了。
二是營銷的高活躍度與具體打法，在整個泛家居行業里，都能排上座次。
三是在塑造高端品牌形象這件事兒上，同樣很成功。一般來講，現在讓人能夠第一時間想到的高端床墊品牌，慕思往往都是其中之一。
比如有很多人可能不知道慕思，但煙斗老爺子的畫面，經常出現在高鐵或機場里，卻深入路過者的腦海。
這幅畫面，給人進口品牌的錯覺。早年的時候，進口總是高端的，即使現在消費認知變了，但這種錯覺卻流傳了下來，開了個好頭。
在品牌布局上，慕思的打法也有差異化，具體策略是：以慕思作為主力，打造多個副牌，包括歌蒂婭、凱奇、3D、0769、V6、蘇菲娜、愛迪奇、兒童、國際、助眠、PAULY、蘇斯等。
每個子品牌都有它獨特的定位與目標客戶群體，比如歌蒂婭主打女性用戶群體，以簡歐、簡美等風格為主。凱奇主推布藝寢具，突出現代簡約風。3D品牌以3D材質入手，從材質出發的一個獨立品牌。蘇斯則是專為歐派打造的睡眠品牌。
子品牌矩陣式的做法，跟其它起家于床墊品類的公司相比，差別還是比較大的。
據大材研究了解，絕大多數公司都是到一定規模后，才可能考慮一兩個子品牌，再慢慢擴張。或者是做產品系列，每個系列有不同的定位，但隔幾年就會把產品系列的名字改了，往往不會持續推同樣的系列名稱。
慕思卻沒有那樣做，創辦不久之后，就推出了子品牌，隨后幾年連續推了幾個子品牌，動作很快，凱奇、0769、3D等幾個品牌，都是公司成立一兩年后就推出的。
一個值得肯定的經營策略是，慕思的子品牌名稱基本沒有改過，延續到了現在，經過較長時間的積累，它的市場認可度越來越堅實。
連續多年辦“睡眠文化之旅”，基本上做成了一個有影響力的營銷活動IP，大材研究在《泛家居50個爆款營銷案例》里，對這個有一些介紹。
以前是歐洲睡眠文化之旅，連續幾年，跟歐洲結合，對高端認知還是有幫助的，后來又做成“全球睡眠文化之旅”。
每年都會裝進去豐富的內容，倡導睡眠文化，比如請客戶代表參加，或請來李冰冰、許巍、李建、陳奕迅、劉德華等明星，要么瑜伽，要么辦演唱會，大多數時候都能將影響力放大。
大概是從2014年起，慕思每年都會分析不同群體的睡眠情況，比如企業家、中產階級、青年、互聯網用戶等等，研究每個圈層的睡眠質量，發布報告，提出解決辦法。
報告清單：《2016中國中產階層睡眠指數白皮書》、《中國企業家健康睡眠指數白皮書》、《2018中國互聯網網民睡眠白皮書》等，成為行業現象。
而且不時會有一些創意動作，提振影響力，比如當年為了推廣凱奇品牌，慕思將一個蒸汽機時代的老爺火車頭命名為“慕思號”，開進了東莞名家具展。現在不新奇了，但以前還是比較有意思的。
上線網絡賀歲大片《床上關系》、發布睡眠音樂大碟《覺》;與許巍聯手定制單曲《我的愛》及MV，推廣“今晚，睡好一點”主張;招募睡眠體驗師，提出睡眠儀式感;8年前跟蘭博基尼寢具合作，借奢侈品牌增強自身的高端競爭力;登陸紐約時代廣場大屏等。
在線上消費大熱的環境下，慕思的電商做得相當強，近幾年的雙十一較量，慕思基本上能占得一席之地。
再者，產品上的高頻次換代，技術積累，概念層出，支撐了慕思的成功。比如2017年時，將3D布料用于床墊的填充物，開發出可水洗的3D床墊，頗受好評。
后來又全力搭建“健康睡眠系統”，已5次換代，突出睡眠監測、調節床墊軟硬程度、定制不同睡感等賣點。
其中，在材料上也在想辦法創新，比如推出太空樹脂球材料，實現無壓狀態，多年使用不變形。
近四年來的慕思，在智能床墊領域堪稱全面發力，比如力推智能床墊智aiα、人工智能床墊T9、T10等，線上線下辦了不少推廣活動。
其中T10降到了3萬多元，與格力聯手研發，提出了智能睡眠空間的概念，該床墊與格力智能家電構成完整的智能臥室，床墊與空調、加濕器、空氣凈化器等互聯。
一個顯著的變化是，慕思的品類布局持續擴張，比如按摩椅、家紡、助眠產品、沙發、床頭柜、梳妝臺、休閑椅、床等，都已經是慕思的重點產品，并且涉足了電動床，推出了幾款產品。
據大材研究的觀察，前段時間，慕思凱奇已上線了全寢設計方案，包括床架、床頭柜、床尾凳、休閑桌椅、掛衣架、穿衣鏡等在內的整體搭配設計。并且引進了景觀式臥室體驗的概念，讓臥室變成美學空間，打造賞心悅目的臥室體驗。
一旦將全寢業務跑通，并且在智能床墊上獲得成功，慕思的增長空間依然還有。
大材研究認為，更有優勢的一點是，慕思搶先占到了偏高端的消費認知層次，這正好可以抓住家居消費升級的長期趨勢。
