一個經銷商, 一年進多少貨, 才能入工廠的“法眼”, 成為工廠心目中的”大商“?
不同的工廠, 可能有不同的標準和期望值。 對于一些上市企業, 經銷商提貨量少則數百萬、多則數億, 可能上千萬才算大商;對于規模較小、品牌影響力較弱的廠家, 可能處于前列的經銷商一年提貨也就幾百萬元, 提貨幾十萬是主流, 這類經銷商就是工廠心目中的VIP了。
在家居建材行業, 經銷商普遍規模不大, 一年提貨上億的也有, 那畢竟是鳳毛麟角。 上千萬的大商, 是很多家居建材的追求和夢想。 簡象家居觀察發現, 在家居建材行業,
12月3日, 上市防水企業科順發布了一份《經銷商信用規范管理辦法》, 其中披露的一些細節引起了簡象家居的關注。 在這份很大內容上是扶持經銷商做強做大的辦法中,
廠家能給經銷商授信或者銀行貸款擔保的金額, 按照科順防水披露的數據, 其對經銷商最高擔保額度為當年銷售任務的50%, 最高額度不超過3000萬元。 按照這樣的授信或者擔保額度, 對于經銷商的支持力度不可謂不大。 當然, 這是極端最大限度的支持力度, 不一定每個經銷商都能享受到。
科順防水對于經銷商的信用管理, 真實披露了家居建材行業廠家與經銷商的一個方面。 對于授信或者貸款擔保, 不同的經銷商會有不同的感受。 對于銷售渠道穩定、銷量可期可控的經銷商來說, 有廠家的授信或擔保, 有相當的資金助力。 而本身銷售規模比較小、銷售渠道單一的經銷商來說, 授信帶來的是庫存的壓力, 畢竟授信都是通過發貨來兌現。 特別是那些有保質期的產品來說, 庫存壓力往往很大。
在嚴峻的市場環境下, 特別是面對今年下行的巨大壓力, 經銷商與廠家的關系在很多時候表現得很脆弱, 甚至有些對立。 廠家與經銷商的關系維護,
梳理發現, 如果一個經銷商常年不能與一個廠家或品牌, 穩定在百萬以上的提貨量, 那么兩者的關系是很脆弱的。 畢竟, 沒有百萬提貨量, 經銷商賺不了錢, 廠家也賺不了錢, 長期賺不到錢, 彼此都會逐漸沒有了耐心, 最終分道揚鑣。