面對愈趨激烈的市場競爭， 粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。 工廠管理的好壞， 直接影響企業在市場中的競爭力與生命力， 所以工廠必須面對如下八個問題!
一、工廠利益與員工利益緊密捆綁
有些中小家具廠為了節省成本， 一切均以工廠利益至上。 對待員工利益是能摳就摳， 工作環境不好， 吃的不好， 住的一般。 如果是這樣的工廠， 員工一定是處于應付式的工作狀態!事實上， 員工利益是工廠利益之源泉， 如果員工利益得不到保障， 工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。 工廠必須認真考慮員工的所得利益， 設計合理的薪酬體系， 人性化的激勵機制必不可少。 關心員工利益， 可以大幅提高工廠的凝聚力。 從長遠來看， 在員工利益方面多一些投入， 產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報。
二、工廠內、外環境營造
家具廠需要營造好兩個環境：工廠內部環境和工廠外部環境。
三、工廠核心能力的形成、發展
每個家具廠都有各自的特點和長處， 如何在當今市場競爭中獲取競爭優勢， 這是市場對工廠管理提出的挑戰。 一般地理解， 核心能力是指在原有專長基礎上發揚長處和克服弱點， 但這是不夠的， 因為競爭對手也很容易做到這點， 必須從新的角度來看待這個問題。 核心能力是有形和無形資源的結合體， 是一種制度化的相互依存、創新和實戰的知識體系， 它包含了一系列的經驗和知識。 通常有形資源表現為家具廠的人力資源、生產設備、制造工藝和工作環境， 無形資源表現為人員工作素質、企業文化、工廠制度、經驗知識、知識管理和工廠信譽等。
四、工廠管理的規范化
家具廠是否實行了規范化的制度管理， 是衡量一個工廠的管理是否有戰斗力、能否有持續性和高效的條件之一。 不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。 不管工廠特色如何， 其基本管理是不變的， 需要用制度確定下來， 形成大家的共識。 如沒有做到這一點， 從長遠來看， 工廠的管理是不穩定的， 基本在低水平上徘徊， 難上新的臺階， 其一般表現為工廠制度不完善， 任務時常難按時完成， 出問題難找到原因， 經常推委、扯皮。 值得一提的是， 規范化而不是只停留在紙面上的文件。
五、工廠業績、職工績效評估
家具企業的業績如果不能進行有效的評估， 就很難準確找到關鍵的問題在哪， 下一步的工作重點就難掌握好， 僅憑一些不完全的數據和經驗或感覺處理工作， 造成工廠發展緩慢， 過著依然如舊的日子。 完善的職工績效評估系統， 主要是肯定成績發揚長處， 幫助找出和改正存在的不足， 并且定計劃限期改正。 從中既可以發現人才， 培育企業后備力量， 也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現象。
六、知人善任
每個家具工廠應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。 很多人一開始就問“我有什么權力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人， 工廠不應委任其有任何管理的職責。 相反， 具有“責任永遠大于權力”的觀念， 并落實到工作態度上，以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，工廠應加強培養、委以重任。
七、生產的敏捷性
有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復雜，還談什么生產敏捷性!的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。
八、知識管理與企業文化
企業文化是企業長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的工廠內部環境，培養年輕員工迅速成長，為工廠不斷造就高素質的后備力量，是使企業永遠立于不敗之地的基本做法。讓員工每天能吃好睡得香，也就是說工廠把員工放在心上，同時員工心里也會想著工廠，惦記著工廠的前景，這樣家具企業何愁沒有優勢?何愁沒有發展?
并落實到工作態度上，以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，工廠應加強培養、委以重任。七、生產的敏捷性
有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復雜，還談什么生產敏捷性!的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。
八、知識管理與企業文化
企業文化是企業長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的工廠內部環境，培養年輕員工迅速成長，為工廠不斷造就高素質的后備力量，是使企業永遠立于不敗之地的基本做法。讓員工每天能吃好睡得香，也就是說工廠把員工放在心上，同時員工心里也會想著工廠，惦記著工廠的前景，這樣家具企業何愁沒有優勢?何愁沒有發展?
