家具企業如何借用互聯網思維轉型升級?

眼下“互聯網+”可謂星光璀璨， 一時間放眼互聯網， 貌似不談“互聯網+”就顯得OUT。 與很多熱門領域或是話題一樣， 原本事情本身是好的， 但落地具體地執行的時候， 往往就出現了千差萬別。

如何正確解讀“互聯網+”， 探求借用互聯網轉型升級的本質， 實現企業的升級成長， 這成為大量企業的關注的焦點。

不可否認， “互聯網+”、電子商務是很多中小企業實現轉型升級的重要出路， 但從一些企業的實際情況來看， 卻出現了不同程度誤讀。 比如， 有人簡單地理解， 這不就是把原來線下的東西， 拿到網上去賣嗎， 這不就是開網店嗎?也有人看到小米借助互聯網思維，

快速成功的案例， 一時血氣上涌， 也想建立產品論壇、吸引大量粉絲。 這是典型的兩類誤讀產生的行為。

正如有關資深人士認為， 在“互聯網+”熱潮下， 借用互聯網思維轉型升級， 這是眾多中小企業的重要成長之路。 但需要根據自己的實際情況來采取策略， 而不是人云亦云。

如今開網店是再正常不過的事情， 希望開個網店就實現轉型升級， 這個基本是一廂情愿的想法。 小米的快速成就之路， 重要的是看它的成長思路， 而不是單純看建立論壇、吸引大量粉絲之類的小細節。 原因很簡單， 不同的企業情況不同， 在具體實施的時候， 也就不同。 比如， 小米的創始人雷軍被稱為雷布斯，

他以及他的團隊、資金、行業人脈、資源等， 放眼整個互聯網， 能達到這個程度的人或企業數量， 也是少之又少。

那作為一般中小企業， 實際之路， 到底應該如何走?

有關專家指出， 互聯網的快速發展， 大大縮短了企業與用戶的距離。 而商業的本質是產品與服務， 因此對于企業而言， 最直接的方式是借助互聯網的便捷性， 通過互聯網思維和大數據分析， 同時與用戶達成深入溝通， 了解用戶的需求和困惑， 為用戶提出有效解決方案。 這才是最本質的事情。

小米的產品， 從面世之前， 到成功上市， 到后期產品的升級研發等各個環節， 都有用戶參與的身影。 至于他們建立產品論壇、通過粉絲營銷、饑餓營銷， 這是外圍的營銷手段。 企業家們首先應該看到他們的思維本質，

外圍的表現形式不同企業情況不同， 因人而異。

當前大量人因為需要長時間坐在電腦前辦公以及休閑， 他們也被稱為電腦族。 大量電腦族， 因為長期久坐， 容易產生腰酸背痛， 甚至年紀輕輕就有不同程度的脊椎、頸椎、腰間盤突出等問題， 但正如很多行業一樣， 市面上的產品良莠不齊， 消費者很買到心宜的產品。

正是基于大量用戶的需求和困惑， 簡艾JEYE作為定位高端人體工學電腦椅， 在產品研發階段， 就通過互聯網在數據分析， 同時與潛在用戶實現深度溝通， 以了解用戶對于產品的需求。 同時， 很多消費者都有類似這樣的購物經驗， 比如， 買之前商家各種示好， 一量商品壞了， 就很難找商家。

再如， 手機壞了就不修了， 因為修的成本很可能還不如重新心買臺手機。 為此， JEYE在電腦椅行業提出了遠超行業的3年質保期， 3年內免費提供零配件更換， 更提供終身成本價保修。

專家指出， 不僅是像電腦椅這類辦公家具行業， 還是其他行業， 在“互聯網+”熱點浪潮下， 大量傳統企業， 需要借助這股浪潮， 抓住本質， 從用戶的需求和自己的實際情況出發， 借用互聯網思維和有效的市場策略， 從而實現升級成長。