加大產品研發力度
涂料行業產品同質化現象嚴重已是不爭的事實， 提高創新能力， 開發特色產品是企業制勝的法寶。
從國內市場看， 主流高端市場被國外涂料巨頭所控制， 民族品牌多以價廉物美的產品為主并占據低端市場。 對于現在的消費者來說， 購買產品的目的除了獲得核心利益外， 還期望從中獲取附加利益， 無論是從情感還是精神層面，
從國內市場看， 一二線城市市場已逐漸飽和， 三四線城市仍大有可為。 因此， 在保證產品質量的前提下， 民族涂料企業應大力研發物美價廉的系列產品， 以適應三四線城市的市場消費水平。
構建新型廠商關系
市場的不景氣影響了產品銷量， 當前泛家居行業經銷商的日子普遍不好過。 唇亡齒寒， 涂料經銷商賣不出產品， 涂料企業也是如坐針氈。 因此， 涂料企業應積極幫助、支持經銷商，
首先， 雙方要樹立雙贏理念， 生產商與經銷商要同心協力實現銷售和利潤目標， 建立起互相幫助的關系， 堅持利益均衡、互信、互識、互利的原則。 其次， 涂料企業要加大營銷支持力度， 完善產品支持、店面裝修支持、廣告投放支持等措施。 再其次， 要健全服務體系， 加強營銷推廣。 對于涂料行業來說， 企業給予經銷商的產品僅僅是個“半成品”， 需要經銷商后期的服務和工作。 在此過程中， 企業應給予經銷商有效的支持， 共同將服務做好。
加速渠道下沉
受樓市調控政策影響， 在一二線城市泛家居市場已出現濃重的觀望情緒， 涂料行業感受強烈。 加緊下沉渠道， 搶先占領潛力巨大的三四線市場， 是目前涂料企業發展的重中之重。
以二三線市場作為主打市場， 已經成為所有民族涂料企業的發展戰略。 在多樂士、立邦等國外品牌占據一二線市場并趨于飽和的情況下， 美涂士、巴德士、三棵樹等優秀民族涂料企業在農村市場的基礎性“開墾”取得了顯著的成效。 大寶漆也在大力開發鄉鎮市場， 結合自身優勢， 以業務代表為核心， 積極開拓三四級市場， 取得了顯著的效果。
發揮優勢做大做強
一般來說， 企業發展有兩種不同的戰略模式：做大做強(多元化經營)和做專做強(專業化經營)。 哪種更適合涂料企業的發展現狀， 是企業走向強大的最優路徑?如今， 人們的消費需求趨于個性化、多元化， 做專做精企業的產品， 以低成本和差異化形成競爭優勢，
對于涂料企業來說， 最重要的在于合理定位， 結合自身優勢選擇最適合的發展模式， 并從始至終地堅持下去。 無論做大做強還是做專做強， 只要有利于企業發展， 就是好的戰略模式。
