就著春節的喜慶勁兒, 一向沉寂的家裝行業突然熱鬧起來:先有“海爾地產云菜網”攜手“有住網”, 以“對充電”模式共享資源, 搶占在線裝修平臺入口;緊接著小米旗下“順為資本”注資“愛空間”, 高調宣布跨界互聯網裝修領域……“攪局者”們不約而同打出“零利潤、短工期、標準化施工”的旗號, 挑動著消費者敏感的神經, 而其耀眼的互聯網標簽也讓傳統的家裝行業平靜不再。
雖然背靠房地產行業擁有過萬億的市場容量, 但家裝行業一直無法擺脫分散、粗放的產業格局, 這直接導致行業利潤越攤越薄。 家裝行業的產品線復雜、服務鏈條長、周期跨度大等行業特性,
痛點營銷, 是時下互聯網界常常掛在嘴邊的時髦詞兒, 利用的正是消費者“不怕不識貨, 就怕貨比貨”的那種失落與不滿心理, 發掘并制造營銷空間。 就像互聯網“浸入”所有其他行業一樣, 這一次互聯網家裝也直擊到每一位消費者的裝修“痛點”:報價高、施工周期長、裝修過程不省心、質量沒法保障。
但在這豐滿的行業愿景前, 還有不少現實的小細節值得推敲:拋開差異化、個性化的裝修需求不論, 以往施工過程中靠親臨現場、時刻監督都無法實現的保質保量, 換成高科技的APP就能完美解決嗎?再者, “沒有最奇葩的戶型, 只有更奇葩的戶型”, 試問什么樣的標準化模塊能適應這千變萬化的戶型呢?更何況“蘿卜快了不洗泥”, 怎么保證被壓縮的工期內“快工還出得了細活兒”?看來, 被擊中痛點后的消費還需要“痛定思痛”,
不過, 有業內人士指出, 此次來勢洶洶的互聯網裝修熱, 并非單純沖著“硬裝”的利潤而來, 這其實是一場被行業變革裹挾的“端口”之爭。
家裝行業的成本主要分材料與人工兩部分, 雖然互聯網企業依靠渠道優勢能壓低一部分標準化產品成本, 甚至通過組建自己的施工隊進一步減少中間環節, 但不論是每平方米599元還是699元的報價, 都遠遠低于市場每平方米1500元的一般行情價。 短線不掙錢, 那使得互聯網企業爭得頭破血流的“痛點”只能是長線——通過前期的賠本兒“硬裝”搶占客戶流量, 一旦形成規模效應, 鞏固一定客戶黏度之后, 后續的“軟裝”乃至智能家居的布局才能得以施展, 實現前端資源的后續利用。
今天, 互聯網裝修的紅海搏殺才剛剛啟幕, 消費者能否圓“性價比最高”的裝修夢, 互聯網裝修企業又能否如愿掙得盆滿缽滿, 就讓我們拭目以待吧。