關于企業品牌建設, 相信大多數家具企業都已經走出了多而亂的局面, 轉向專注于某一細分領域的市場攻堅。 對于家具行業來說, 品牌差異將使行業內品牌多元化;而家具企業一旦找準品牌定位, 在終端市場就會產生蝴蝶效應。 家具生產企業要想在銷量上實現大幅度的增長, 除了對自身的家具品牌成功定位之外, 另外的一個轉變就是在與經銷商的雙向選擇上。
以前我們的家具企業在選擇經銷商的時候, 首先看的是家具經銷商的實力, 看他們能否開店?開多大的店, 達到這些條件的經銷商,
以往經銷商在選擇家具企業的時候更多的是看企業的規模, 企業的知名度, 這樣那些大型的家具企業就成了他們的最愛,
除此之外, 家具經銷商在展會的時侯, 也不會再把家具企業的政策放在第一位。 在跟家具經銷商接觸的過程中發現, 經銷商在看了很多屆展會后, 已經從形形色色的政策中找到了規律, 越是政策越好的企業, 在其它方面就有缺陷, 可能會短時間獲利但這不利于經銷商長期的發展。 好的家具產品才是核心競爭力, 經銷商現在對政策的依賴已經大大降低了。