櫥柜企業在市場經濟時代的競爭， 必然不會只停留在產品階段那么簡單。 產品的核心在于成本， 成本管理的好壞決定著企業產品在市場經濟中所處的競爭地位， 成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響， 因此， 櫥柜企業想要在競爭中取勝， 就必然要把成本管理納入企業經營管理中去。
櫥柜企業成本管理很有必要
任何櫥柜企業發展的動力和最終目的都是為了盈利， 當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時， 成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。
現如今， 櫥柜企業的發展越來越激烈， 在物價連番上漲的今天， 利潤空間也越來越狹窄， 企業的發展顯得縮手縮腳。 資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實， 更是使得不少櫥柜企業的發展陷入困局。 這就使得櫥柜企業的成本管理迫在眉睫。
通過成本控制進行優化管理
成本控制， 是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標， 由成本控制主體在其職權范圍內， 在生產耗費發生以前和成本控制過程中， 對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施， 以保證成本管理目標實現的管理行為。
控制成本自然是要控制產品的全部成本， 從成本產生全過程、全方位來控制成本， 包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同， 有些環節點對成本的形成起關鍵作用， 有些環節點對成本的形成起作用較小， 櫥柜企業成本控制應從關鍵點著手， 抓住成本關鍵點， 往往能起到事半功倍的效果。
