在當下的家居行業， 對于以活動推廣以此在區域市場內形成權威性的建立， 是許多家居企業所忽略的， 在品牌經濟時代， 能夠與多個品牌實行聯合， 能夠給消費者帶來更大的促銷力度與價值的， 而品牌聯盟的共通性只要得到消費者認可， 該品牌建設就可成為地域性的代表， 對消費者產生巨大影響， 只是， 品牌聯盟在家居行業的推行時間仍較短， 要想長久發展， 也需長久為之努力。
一、建立長久聯盟品牌建設目標
無論是在開始建立聯盟之初， 還是在日常運營中， 都要有清晰的目標。 目標對于聯盟任何一個品牌老板到銷售人員來說， 都是一個向心力， 讓大家共同為此而奮斗， 所以才能使聯盟在做任何決策時都不會迷失方向， 為目標付之的行動當然也會被聯盟任何商家和銷售人員所接受， 大家也會極力的為目標而奮斗。 目標分為， 短期目標和長期目標，
二、聯盟品牌大于任何會員品牌 會員品牌支撐聯盟品牌
每個商家都有自己的品牌， 但是聯盟成立后， 想要自己的品牌有影響力， 必須要在聯盟整體品牌的基礎之上， 所以我們經常說， 要以聯盟品牌為主， 自己產品為輔， 把聯盟整體品牌做市場做到有影響力時， 每個商家的品牌自然會被業主所接受， 再加上聯盟品牌是數十家商家在市場上共同發力宣傳， 而自己的品牌只能靠自己推廣， 所以聯盟品牌要大于個人品牌。 另外聯盟整體品牌包裝更需要系統性， 從聯盟定位和品牌系統包裝梳理，
三、無規矩不成方圓 無制度不成品牌聯盟
無規矩不成方圓， 在聯盟中每個品牌商家都是老板， 定會不喜歡被別人管， 無論是大家投票選擇出當會長， 也沒有什么權利去指揮其他人， 建立聯盟之初一定要和規章制度同步走， 用制度去約束每個老板和做每件事情， 這樣定不會得到大家反感， 交付的工作也會得到大家的認可。 這個制度由第三方策劃公司建立， 他們會站在公平公正的角度去設計制度， 讓大家都毫無質疑的去執行。
四、不是模仿應學習和吸收 力求創新
創意， 決然不是模仿， 很多地方聯盟都在模仿其他地區的聯盟促銷方式， 其實這些方式我們只是看到了表面，
五、服務不是直接生產力 服務能創造生產力
服務不是直接生產力， 但是不做好服務未來定會失去眾多客戶， 我們一直提倡的服務不是傭人式的噓寒問暖， 而是真正的提供客戶在家裝過程的整體方案，
六、整合過程需對內也需對外
整合分為兩部分， 一個是對內， 一個是對外， 對內是如果從聯盟中別的品牌中得到想要的資源， 有客戶、有人脈、有友情等等， 也就是大家在一起各自發揮自己的優勢， 通過優勢整合后， 共同發力市場， 得到彼此都想要的結果。 對外是針對消費者， 以往是一個人在戰斗， 而現在我們不是一個人在戰斗， 讓消費者聽到最響亮的聲音， 最強的聯盟組織， 市場自然是大家的。
七、執行是一切方案和理念落地的重要形式
第三方給的很多建議和方案如果只停留在紙上，那只是紙上談兵，沒有實際意義，重要的在于執行和落實，好的聯盟團隊一定要有肯愿意奉獻的人員，不埋怨，多做事，讓定下的計劃付出以行動，在市場中驗證方案，在市場中得到結果，執行對于聯盟最難，因為都是老板，所以在事先做好分工和計劃，形成最好的工作的途徑，在執行過后大家都得到了想要結果，執行力也會越來越好，一個好的活動方案必須要做到徹底的執行，才能真正實現這個活動策劃的價值，才能顯現出聯盟的價值。
在當下的家居行業，品牌相互聯盟與合作能夠促進互相發展與進步，對于品牌在區域內的影響也能帶來利好作用，著重品牌聯盟建設也是各大家居企業未來發展的重點方針之一，在品牌聯盟這一措施推行時間較短時，家居企業更應結合多方資源，努力完善自身，強大企業根基，為與各品牌聯盟打下堅實基礎。(來源：中華衣柜網)
第三方給的很多建議和方案如果只停留在紙上，那只是紙上談兵，沒有實際意義，重要的在于執行和落實，好的聯盟團隊一定要有肯愿意奉獻的人員，不埋怨，多做事，讓定下的計劃付出以行動，在市場中驗證方案，在市場中得到結果，執行對于聯盟最難，因為都是老板，所以在事先做好分工和計劃，形成最好的工作的途徑，在執行過后大家都得到了想要結果，執行力也會越來越好，一個好的活動方案必須要做到徹底的執行，才能真正實現這個活動策劃的價值，才能顯現出聯盟的價值。
在當下的家居行業，品牌相互聯盟與合作能夠促進互相發展與進步，對于品牌在區域內的影響也能帶來利好作用，著重品牌聯盟建設也是各大家居企業未來發展的重點方針之一，在品牌聯盟這一措施推行時間較短時，家居企業更應結合多方資源，努力完善自身，強大企業根基，為與各品牌聯盟打下堅實基礎。(來源：中華衣柜網)
