電商平臺是自建還是代營 地板企業需認清利弊

目前， 地板行業的發展已然趨近成熟， 但是對於電商的運營卻並未那麼熟悉， 當下， 諸多地板企業已經紛紛試水電商， 但是對於電商是自營還是代運營的選擇卻頗為困難。 隨著網購電商對於地板企業的影響愈加壯大， 各大地板企業亦將有電商方面的新動作。

年初， 某知名行銷專家曾在一次論壇中提出， 代運營制不適合地板電商， 他列舉了代運營制在實際操作中的種種弊端。 俞雷認為， 代理制與直營更適合地板電商， 當然， 自營電商隊伍構建難度較大， 更適合大型企業或總部位於人才較為集中的大型城市的企業。

月費加提點制的代運營制是廣告公司模式， 不是真正的貿易模式， 而代理制或直營更符合商業邏輯。

企業自建電商團隊或將成本加大

當然， 自建電商團隊的投入比代運營要付出更多的成本， 據某品牌負責人介紹， 今年雙十一在準備工作中強調了各個環節的基礎建設， 在供應鏈方面包含了產品、售後、倉庫等。 在倉儲方面， 左右提前租下了倉庫用於囤貨， 以預防物資周轉困難的現象。 產品上， 有更新程度很高， 甚至還為雙十一設計了專門的產品， 這些產品具備既實用又時尚的特點， 更貼近年輕人的生活， 具有年輕人的特色。

資金方面， 今年雙十一投入幾百萬， 是去年的幾十倍。 在服務上也做了精心的規劃，

承諾五包服務：包物流、包配送、包上樓、包安裝和包售後。 前100名下單的顧客在15天內發貨， 前200名下單的顧客在28內發貨。 要把這幾個方面都做到， 就得團隊事事親為， 比不得使用代運營制， 可以有時間當甩手掌櫃， 成本的大幅上升也不可避免。

自建電商平臺或將品牌管道雙豐收

傳統地板企業很難組建專業電商團隊， 因為有人才難覓、思維衝突、投入成本高等困難阻礙。 但是， 克服困難之後的直營團隊更容易把握市場訊息， 作出迅速的市場反應。 部分地板等家居企業最終選擇自建電商團隊是對企業實力的自信， 以及對掌控電商運營的前瞻性考慮。 自建團隊運營電商不僅僅是把產品在網上賣了就了事， 更多的是契合互聯網發展趨勢，

讓行銷方式和消費者的消費習慣一起改變， 牢牢把管道和品牌宣傳的通道掌握在企業手裡。