幾年前， 我曾與一位專業能力很不錯的人共事過， 她已經是職場老鳥， 做事一絲不茍， 表現水準以上， 偶爾還會熱心指點其他同事做事。
她也是個性格極度活潑外向的人， 才來辦公室不久， 就凝聚了三四個固定會一起去吃午餐的同事， 平時在開會或茶水間遇到她， 也不愁沒有聲音與八卦話題。
看似一片光明的她， 卻沒有得到當時一個升遷機會， 后來還聽說她被主管冷凍， 不過多久就辭職離去了。
事后打聽， 才知道雖然她的工作績效亮眼， 但主管卻從各方面觀察到她可能是個喜愛結黨結派，
我這才想到， 已經進職場多年的她， 卻仍在做基層職位， 會不會與這些都有關系？
工作多年， 會發現有時候升遷名單公布晉升的， 竟然不是平時績效好的那位，
實力差不多的情況， 學不來的個性與態度更重要
在考慮升遷人選時， 通常不太會出現「績效極好但人極差」vs「績效不好但人極好」這兩種極端類型， 通常在抉擇之間的會是「績效好但不太會做人」vs「績效頗具水準但更會做人」這兩種員工之間。
在同一間公司久了， 待下來的人專業能力通常不會差異太大， 這時候專業以外的諸多特質就顯得重要了。
職務的專業可以透過經驗和學習慢慢提升累積， 但一個人的人格或態度卻很難改變， 再加上主管在提拔某個員工時等于是為這個人做擔保；
若拉拔上來的人因為性情管理能力不佳或不懂得與人社交溝通， 導致公司整體軍心渙散、罵聲四起， 那承受壓力的不只有那位同事， 更還有原本那位提拔他的主管。
好的員工， 不見得會是個好主管
主管與一般員工的工作要求不一樣， 需要的視野與能力也不一樣， 因此做為員工的績效雖然是一個有力且重要的參考值， 卻不是完全的決勝關鍵。
例如一個工程師雖然寫程式的能力出類拔萃， 他卻不一定擁有良好的溝通管理能力， 因此也不一定能適任更高的管理職位。
許多專業技能是能經年累月精煉出來的， 但「管理特質」很多時候卻常常是與生俱來（但當然也能靠后天訓練， 只是因為涉及個人背景、心理因素與盲點問題，
要花時間訓練實在太耗時費力， 不如直接找一個能力水準以上， 卻早已展現領導特質的人。
再來， 也不是每個人的個性都適合當主管。 有的人就是喜歡好好做他的專業， 無心在管理事物之上， 硬是把這種性格的人提拔上來， 反而會造成雙輸局面。
好的是公司具有兩種升遷系統， 一種是屬于管理職， 一種是屬于專業上的（如首席工程師等等）， 如此才更能適材適用。
「不可替代性」只是一種必要基礎
許多職場老鳥都會告誡后輩要讓自己有「不可替代性」， 但在職場一段時間后， 會發現不可替代性只是不被淘汰的基本要件， 想要升遷， 則需要更多「別的東西」。
再說， 許多人因為誤解了「不可替代性」的意義，
在其位謀其職， 員工把職務內的事情做到更好， 公司也支付員工該職務相應的薪水， 對兩方來說， 都是在做「份內的事」， 并沒有誰欠誰的問題。
因此想要獲得升遷機會， 還需展現專業能力之外的價值， 例如面對沖突時的智慧、待人處事的態度、團隊溝通的能力， 甚至是對社會動向的敏銳度等。
埋頭苦干和重要貢獻的差別
曾經看過一篇文章， 作者把職場比喻為一個巨大的機器， 而我們都是這座運轉機器里的某個零件。
我們日復一日埋頭苦干份內的工作， 但總有一天會突然發現， 這部機器即使少了你一個螺絲釘，依舊能順暢運轉，而且很快地，就能找到一個和你功能一模一樣的螺絲釘替補上。
因為這部機器的動能太大，完全不差你一個人的來去，無論你如何苦干，都可有可無。
但若你能發現另一個讓機器更有效率運轉的方法，發現問題并提出解決與改善的可能性時，就能跳脫埋頭苦干的奴才處境，轉而成為能替公司帶來「重要貢獻」的一員。
因此除了在個人績效上盡力外，也必須跳出來想想如果想獲得青睞升遷，是不是也該把「力」施加在其他重點上？
一個人是否能獲得升遷，專業能力是必要條件，卻不一定是條件。
而領導能力常常是出在細節里，白不白目、形象營造是否拿捏得宜、有沒有同理心、是否與老板及公司文化「合拍」、對待上層平常是什么態度、對同層同事是什么態度等，種種因素族繁不及備戴，卻牽一發動全身，不可輕易忽視。
若無法理解自己為何遲遲無法升遷，或對新公布的升職名單感到不滿，不如先思考看看，是不是自己缺了什么，而別人有什么優點是你還沒有看到的？
這部機器即使少了你一個螺絲釘，依舊能順暢運轉，而且很快地，就能找到一個和你功能一模一樣的螺絲釘替補上。因為這部機器的動能太大，完全不差你一個人的來去，無論你如何苦干，都可有可無。
但若你能發現另一個讓機器更有效率運轉的方法，發現問題并提出解決與改善的可能性時，就能跳脫埋頭苦干的奴才處境，轉而成為能替公司帶來「重要貢獻」的一員。
因此除了在個人績效上盡力外，也必須跳出來想想如果想獲得青睞升遷，是不是也該把「力」施加在其他重點上？
一個人是否能獲得升遷，專業能力是必要條件，卻不一定是條件。
而領導能力常常是出在細節里，白不白目、形象營造是否拿捏得宜、有沒有同理心、是否與老板及公司文化「合拍」、對待上層平常是什么態度、對同層同事是什么態度等，種種因素族繁不及備戴，卻牽一發動全身，不可輕易忽視。
若無法理解自己為何遲遲無法升遷，或對新公布的升職名單感到不滿，不如先思考看看，是不是自己缺了什么，而別人有什么優點是你還沒有看到的？
