我剛剛在腦子裡列出了我工作多年以來的所有老闆。 其中的一些相當不錯；而另一部分甚至可以稱之為可怕。 現如今， 你肯定也發現後者占了絕大多數的部分。 一項調查研究顯示， 77%的員工在工作的某個時期會感到非常大的壓力， 而原因就是他們的老闆非常糟糕！
不過話說回來， 我自己就是一個經理人， 所以我更能意識到怎樣才能成為一個好老闆。 這裡的要點就在於如何管理員工和有效地運用你的人際交往技巧。
1.你的老闆讓感到你放心
這可以因為他時常採取了一些鼓勵和刺激的形式來做得更好。 要知道， 一個好的老闆是會和自己的員工攜手並進的， 而且會讓員工的成果更加突出， 讓你感到放心。 一旦你確信自己是處於這條正確的軌道上， 那麼你就可以實現任何事情。
2.你的老闆不會微觀管理
“雇得好， 管理得少。 “—沃倫·巴菲特
如果老闆忽略了上面的引述， 很可能他不會做好太多的事情。 員工對微觀管理的反應可以是消極的， 也可能是一種永遠不允許自己好好工作的感覺。 沉迷于此道的老闆會覺得他瞭解員工， 但卻不能完全信任員工。
3.你的老闆欣賞你的工作技能
一個好的老闆很快就會熟悉各個員工的才能和技能。 當必須進行任務委派時， 它會成為一項巨大的資產。 因為他會花一對一的時間來發現你在工作中喜歡什麼， 你的抱負， 以及你的目標是什麼。 這不僅僅適合你相關技能的提升， 也適合在升職時老闆的篩選。 因為， 你知道自己想要什麼樣的職業生涯， 而你的老闆也知道。
4.你的老闆會承擔責任
有時候， 一個糟糕的老闆會盡一切努力將責任推到一個不幸的團隊領導或成員身上， 而這個錯誤的決定往往是由他做出的。 不同的是， 好老闆會承認自己的錯誤， 並公開引導員工分析失敗和吸取教訓。 對於員工來說， 他會是一個很好的榜樣， 這也會促使員工們不願意去推卸責任。
5.你的老闆友好、平易近人
我們都有過脾氣不好的老闆， 更不用說那些專制和刻薄的老闆了。 如果你的老闆友好、平易近人， 與之溝通會有助於你們討論一個問題或者解決一個困擾你很久的問題。
6.你的老闆能有效溝通
你知道自己必須做什麼， 什麼時候做。 而你的老闆會有效的向你解釋這一切， 這讓你可以更容易在期限前完成任務。
7.你的老闆會儘量減少會議次數
你覺得是什麼容易讓人們的神經緊張？是的——那些沒完沒了而且經常是毫無用處的會議。 員工們認為會議應該用來集思廣益和彙報任務的進展情況。 它們應該對生產力有所提升， 而不是成為阻礙。 好老闆明確的知道這一點， 並且會付諸實踐。
8.你的老闆專注于小勝
當你的老闆可以注意到小的成功或向大目標前進時的一小步時， 員工會受到鼓勵。 一個老闆還會確保員工得到自己的感謝， 無論是電子郵件還是電話。 而且它每次都會起作用， 員工的動力也會隨之高漲。
9.你的老闆是一個積極的傾聽者
許多老闆犯了一個錯誤：說得太多，
10.你的老闆並不知道一切
“在頂峰上做一個聖人很容易。 "—薩默塞特·毛姆
不宣稱自己全部的知識是一個偉大的品質， 因為這就是心理學家詹姆斯·米查姆（James Meacham）所說的“智慧的態度”。 這些老闆意識到了， 在瞭解和懷疑之間存在著一種理想的平衡。 當這反映在員工身上， 他們認為在適當的時候， 員工會得到諮詢和鼓勵， 並提供創新的想法
11.你的老闆會做一些瑣碎的工作
許多老闆或者說領導， 一旦升到所謂的高管級別， 就不會再想著去做一些瑣碎的任務。 但是一個真正的好老闆知道這意味著什麼，並且會準備做一些甚至是無聊的工作。這是在工作場所與現實保持聯繫的一種極好方式，也是與員工建立良好關係的一種極好方式。
12.你的老闆準備接受培訓
有些老闆從來都不願意讓員工接受培訓，教他們如何做某些工作。他們覺得員工就應該自己學習。然而，明智管理的秘訣在於，好老闆知道什麼時候應該介入，什麼時候應該教導，什麼時候應該只做一個旁觀者。
13.你的老闆會立即給出回饋
員工們希望得到回饋，不管他們是搞砸了還是成功了，他們都需要立即得到回饋。這是他們真正體現自己才能的時候，而不是幾個月後的績效評估。
14.你的老闆創造了一種建設性的氛圍
如果你真的覺得自己是團隊的一員，並且知道尊重、正直和信任是需要付諸實踐的，那麼你就擁有一個好老闆。因為老闆是創造這種氛圍的核心驅動力，這反過來也會提高整體團隊的士氣和積極性。
15.你的老闆很靈活
因為你的老闆對他員工的生活感興趣，所以當家庭事務需要更多關注時，他會更願意考慮靈活的工作安排。你自然會覺得自己更有價值，更有責任感。
16.你的老闆不怕授權
一些老闆會避免授權，哪怕他們覺得有些員工已經可以開始管理公司。沒有安全感的老闆會希望保持自己的控制權。但是一個好的老闆知道，通過鼓勵員工做出改變來改善服務、生產和財務狀況，對每個人來說都是一種雙贏的局面。
17.你的老闆具有同理心
同理心是人的基本素質，並且超越了那種對員工個人的興趣。好老闆認為人們經歷的看法對於建立一個團隊至關重要。所以他不僅僅只是一個扮演角色的人，而是一個充分利用五官來理解周圍發生的事情的人
18.你的老闆很公平
如果你老闆的周圍都是一群喜歡拍馬屁的人，或者野心很大的人，又或者只是想和他們的同事攀比一下，你就能發現這是一個比較糟糕的老闆。
平等對待每個人是真正好老闆的標誌。員工們會讚賞，因為他們知道每個人都受到了公平的待遇。
19.你的老闆從不參與辦公室八卦
一些辦公室八卦是無害的，但是卻經常被濫用，導致人們的名譽受到損害，從而引起了恐懼、怨恨和嫉妒。一個好的老闆會以身作則，拒絕參與任何流言蜚語的傳播。他也將成為學習的榜樣。
20.你的老闆會在危機中保持冷靜
危機發生了。比如可能出現一些緊急情況、客戶訂單下降或工業行動的威脅等。一個糟糕的老闆可能會閉門造車，拒絕讓員工參與，因為他認為自己可以解決問題。恐懼和不信任往往是結果，更不用說員工的士氣也會下降。
一個好老闆知道他必須通過尋求幫助和想法來讓員工對他有信心。儘管可能會做出比較痛苦的決定，但獲得員工承諾的方式就是邀請其建議、解決問題並向前推進。
如果你的老闆符合所有這些標準，你就應該留下來。如果你是老闆，而你不能勾掉所有的條條框框，那麼可能也是時候進行一些自我評估了。
但是一個真正的好老闆知道這意味著什麼，並且會準備做一些甚至是無聊的工作。這是在工作場所與現實保持聯繫的一種極好方式，也是與員工建立良好關係的一種極好方式。12.你的老闆準備接受培訓
有些老闆從來都不願意讓員工接受培訓，教他們如何做某些工作。他們覺得員工就應該自己學習。然而，明智管理的秘訣在於，好老闆知道什麼時候應該介入，什麼時候應該教導，什麼時候應該只做一個旁觀者。
13.你的老闆會立即給出回饋
員工們希望得到回饋，不管他們是搞砸了還是成功了，他們都需要立即得到回饋。這是他們真正體現自己才能的時候，而不是幾個月後的績效評估。
14.你的老闆創造了一種建設性的氛圍
如果你真的覺得自己是團隊的一員，並且知道尊重、正直和信任是需要付諸實踐的，那麼你就擁有一個好老闆。因為老闆是創造這種氛圍的核心驅動力，這反過來也會提高整體團隊的士氣和積極性。
15.你的老闆很靈活
因為你的老闆對他員工的生活感興趣，所以當家庭事務需要更多關注時，他會更願意考慮靈活的工作安排。你自然會覺得自己更有價值，更有責任感。
16.你的老闆不怕授權
一些老闆會避免授權，哪怕他們覺得有些員工已經可以開始管理公司。沒有安全感的老闆會希望保持自己的控制權。但是一個好的老闆知道，通過鼓勵員工做出改變來改善服務、生產和財務狀況，對每個人來說都是一種雙贏的局面。
17.你的老闆具有同理心
同理心是人的基本素質，並且超越了那種對員工個人的興趣。好老闆認為人們經歷的看法對於建立一個團隊至關重要。所以他不僅僅只是一個扮演角色的人，而是一個充分利用五官來理解周圍發生的事情的人
18.你的老闆很公平
如果你老闆的周圍都是一群喜歡拍馬屁的人，或者野心很大的人，又或者只是想和他們的同事攀比一下，你就能發現這是一個比較糟糕的老闆。
平等對待每個人是真正好老闆的標誌。員工們會讚賞，因為他們知道每個人都受到了公平的待遇。
19.你的老闆從不參與辦公室八卦
一些辦公室八卦是無害的，但是卻經常被濫用，導致人們的名譽受到損害，從而引起了恐懼、怨恨和嫉妒。一個好的老闆會以身作則，拒絕參與任何流言蜚語的傳播。他也將成為學習的榜樣。
20.你的老闆會在危機中保持冷靜
危機發生了。比如可能出現一些緊急情況、客戶訂單下降或工業行動的威脅等。一個糟糕的老闆可能會閉門造車，拒絕讓員工參與，因為他認為自己可以解決問題。恐懼和不信任往往是結果，更不用說員工的士氣也會下降。
一個好老闆知道他必須通過尋求幫助和想法來讓員工對他有信心。儘管可能會做出比較痛苦的決定，但獲得員工承諾的方式就是邀請其建議、解決問題並向前推進。
如果你的老闆符合所有這些標準，你就應該留下來。如果你是老闆，而你不能勾掉所有的條條框框，那麼可能也是時候進行一些自我評估了。
