著名科幻小說《三體》裡面有句話， 叫做：我消滅你， 與你無關。
這句話看上去很是虛玄， 但是細細體會， 又未嘗不是當下社會某些現象的很好總結。
比如， 統一、康師傅速食麵的銷量下降， 原因不是同業競爭， 部分原因或應歸於網路外賣的流行;打敗口香糖的不是口香糖企業， 而是微信、王者榮耀;自助列印設備進入圖書館、教學樓和宿舍， 校園文印店生意一落千丈;共用單車一出來， 黑車司機哭了， 賣單車的店鋪、修自行車的小攤， 成了歷史。 尼康一些工廠的關閉， 主要原因是圖元越來越高的智慧手機的普及;微信免費的語音通話， 讓電信運營商舒舒服服收了十幾年的通話費和短信費大量減少……
這樣的“亂象”同樣出現在傢俱行業。 這些年， 讓成品傢俱企業非常痛苦的倒不是同行競爭太過激烈， 最大的行業壓力來自於從建材市場崛起的定制傢俱製造商。
螳螂捕蟬， 黃雀在後。 有了定制， 傢俱行業就可以高枕無憂了嗎?
來自行業外的更多“不懂”傢俱的掠食者早已行動起來， 他們或是比定制傢俱製造商更兇猛的攪局者。
跨界“競爭者”， 升級“家居生活”圖景
“團戰的時代， 我消滅你， 與你無關， 只是順帶而已”。 這個流行於互聯網領域的商業大火已經燒到了家居界。
我們一邊看到傳統傢俱企業掙扎在破產與“微利”的邊緣， 一邊看到家居行業界限在模糊、跨界打劫者不斷湧現， 互聯網的思維和技術正在改變著“傢俱”這個傳統勞動密集型的製造行業。
關注本公眾號的讀者會知道， 時下做傢俱生意的， 有各種各樣的新生勢力， 而且大多不是來自傢俱業。
除了上游的房地產， 一些服裝奢侈品牌企業賣傢俱了， 建築師、室內設計師、藝術家也推出家居系列產品了， 華為、海爾、小米們瞄準了智慧家庭的生意(把傢俱業包含進去了)。
這些跨界的勢力看似神出鬼沒， 常常以前所未有的迅猛， 從一個領域強行介入另一個領域， 傳統的生意圖景被完全改寫。
這是資深傢俱行業老闆面臨的現實外部世界巨變：跨界者已經畫了一個“圈”， 而你還在鑽研著客廳、廚房、臥室空間的產品、系列。
跨界者們直接瞄準並升級消費者的“家居生活”， 如果你的那些產品、系列與那個圈格格不入，
組織重構， 傳統傢俱人應知應會
大部分傢俱企業還是傳統的傢俱製造業思維,即消費者、生產者、消費者是分開的， 其組織架構是由董事長到總經理， 再到廠長、總監、經理、主管、員工， 層級眾多， 組織不斷變得肥大， 養成了一大部分既得利益者， 與外界的接觸少、反應慢、決策慢、管理成本高， 外界的變化難以撼動內部龐大的既得利益組織。
但是， 隨著總勞動力人口數量下降、95後踏進職場， 這樣的組織很難吸引到新鮮的血液， 就更不用說能快速捕捉到消費者的需求， 適應這個不斷變化的時代了。
與之相反，
他們認為消費者、生產者、銷售者這三個群體是可以“合”的， 所以在組織設計中， 不斷地去中心化、減少層級， 讓組織的每個介面變成市場的觸角， 直接與消費者互動、連結， 消費者也成為了企業的“智慧”資產。
另一方面， 內部組織單元還變成了獨立的經營體， 而母公司就像是一個創業孵化器， 提供平臺和資源， 每一個團隊都要對自己的經營負責， 每一個員工都是創業者， 這極大地提高了員工的積極性與創新性， 節省了大量的管理成本， 吸引著新生代的95後員工。
科幻小說《三體》中有這樣的描述：
“宇宙就是一座黑暗森林，每個文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間，輕輕撥開擋路的樹枝，竭力不讓腳步發出一點兒聲音，連呼吸都必須小心翼翼：他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人，如果他發現了別的生命，能做的只有一件事：開槍消滅之。”
很多商界大佬說，《三體》似有意似無意地映射了現代社會經濟的終極規律，每一個從業者都突然發現你不僅需要和整個行業的每一個對手競爭，還必須防備上游強者(降維打擊)或突然的技術突破(技術爆炸)帶來的跨領域整合。這不是神話，也不是預言，在有些領域已是殘酷現實。
傢俱企業老闆生活在這樣的社會，真的要不斷學習，不斷創新，唯有如此，才有長期生存的可能。(來源：第一傢俱網)
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