春三月， 各大產區陶瓷企業陸續開工， 且銷售勢頭良好， 不少企業仍然處於供不應求的狀態， 取得開門紅。
然而， 總有一些企業黯然神傷， 即便是在被稱為“小陽春”的三月， 也是舉步維艱， 難有起色。
近年來， 行業分化趨勢明顯加快， 一批龍頭企業的業績增長幅度遠超行業平均水準， 而一些新的品牌、新的黑馬又不斷湧現， 以全新的產品特色、市場策略、行銷模式， 為行業帶來新鮮力量的同時獲得自身快速的增長。
與此同時， 一大批曾經的大品牌、老品牌卻日漸退出公眾的視野， 在市場的邊緣苦苦支撐著慘不忍睹的業績， 毫無翻身之力——即使是在市場環境整體好轉， 大家賺得盆滿缽滿的時刻， 也總有一批品牌灰頭土臉， 毫無生機。
這樣的品牌， 在各大產區並不鮮見。 三五年前， 曾經有2億左右的銷售規模， 夢想著終有一天跨過3億、甚至5億的銷售門檻。 然而，
事實上， 我們身邊有太多這樣的品牌， 已經很長時間很少進入媒體、行業公知和廣大經銷商的視野， 一年四季更鮮有什麼大的行銷舉措和策劃活動， 只是默默地在市場一隅拼搏、努力， 堅守著自己的陣地， 其中的甘苦， 只有自己知道。 偶爾被同行提起， 也很快被淡忘， 絕難成為市場的主角。
“從來只聽新人笑， 有誰記得舊人哭?”優勝劣汰， 不進則退是市場競爭的不二法則。 只是這類企業也曾經有過輝煌，
盤點這類企業， 雖然原因各不相同， 但還是有一些共性：產品檔次不高、同質化嚴重、內部管理混亂、團隊人心渙散、老闆多疑善變……成功的企業家家相同， 挫敗的企業， 各有各的不同。
在這個競爭日趨激烈的市場當中， 這類企業幾乎天天都在想著怎麼樣脫胎換骨、鳳凰涅槃， 逆勢前行?說句實話， 難度很大。 因為刨根問底， 一切問題的根源， 最終都會指向老闆。 而老闆的風格、思維、眼光、格局、膽識、智慧等等又決定了企業今時今日的命運。
要想浴血重生， 唯一的出路就是轉變觀念。 但是， 老闆的觀念你很難轉變。 他之所能夠當上老闆， 一定有著超乎常人的膽識和魄力。 如今停步不前， 或被同行超越， 可能更多的感受是“不是我軍無能， 而是同行太狡猾”。
許多時候， 過去成功的經驗， 會成為老闆的包袱、企業的負資產。 因為那些被屢屢驗證過的成功之道， 早已在飛速發展的時代洪流中落伍且格格不入。 如果繼續堅持、繼續固執己見， 剛愎自用， 唯我是從， 只能一步步被競爭對手擠向市場的邊緣。
身邊有許多業績不佳的老品牌， 老闆也曾想過放權， 重金引入合作夥伴或職業經理人， 讓他們放手一搏， 期望擺脫低迷， 重新邁上發展的快車道。 但是， 這樣的案例並不多見，
一個企業的成功， 絕非偶然， 而是一個系統工程， 包括產品、品牌、生產、研發、管道、團隊、合作夥伴等等， 但最後的一切又歸根於人。 因此， 這類增長乏力的老品牌、老企業， 要想華麗轉身， 沖出低谷， 唯一的出路還是要在人才引進上下功夫。
作為一個老闆， 你可以觀念落後，你可以沒有運營能力，但你一定不能沒有識人、辨人的能力。如果這類企業的老闆能夠找到合適的人才，並且知人善任，給他們提供一個盡情發揮才能的舞臺，能夠具有分享精神，與運營團隊共用發展成果，我想，最終會吸引一批精英留下來，打造出一支穩定而又專業的行銷團隊。只有這樣，才能給品牌、管道和經銷商賦予強大的能量和信心，才能使品牌一點點在市場上重現活力。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。枯木尚且逢春，何況一個曾經有著多年市場基礎和積累的老品牌、老企業?正所謂思路一換天地寬。衷心祝願那些曾經無比輝煌而又暫時陷落低谷、寂寂無名的老品牌、老企業，能夠從新出發，逆勢而上，再創輝煌。(來源：陶瓷信息報)
你可以觀念落後，你可以沒有運營能力，但你一定不能沒有識人、辨人的能力。如果這類企業的老闆能夠找到合適的人才，並且知人善任，給他們提供一個盡情發揮才能的舞臺，能夠具有分享精神，與運營團隊共用發展成果，我想，最終會吸引一批精英留下來，打造出一支穩定而又專業的行銷團隊。只有這樣，才能給品牌、管道和經銷商賦予強大的能量和信心，才能使品牌一點點在市場上重現活力。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。枯木尚且逢春，何況一個曾經有著多年市場基礎和積累的老品牌、老企業?正所謂思路一換天地寬。衷心祝願那些曾經無比輝煌而又暫時陷落低谷、寂寂無名的老品牌、老企業，能夠從新出發，逆勢而上，再創輝煌。(來源：陶瓷信息報)
