近年來， 除了租車、租充電寶、租雨傘， 人們可以開始租傢俱了， 一些家居租賃經營如今被稱為“共用家居”， 開始被關注。 有人覺得“共用家居”可以降低購買成本， 將是行業的新風口， 有人則認為其回歸本質依舊是租賃， 是個偽命題。 那究竟有多少人會為這份從未嘗試過的“共用”買單?
投入“共用家居”市場的企業
“共用單車”“共用充電寶”“共用雨傘”……近兩年， 在“共用”模式的迅速發展下， 人們從最初陌生的概念到積極使用“共用”產品， 共用經濟已經逐漸滲透到生活的各個領域， 而如今“共用”在家居範疇內也開始被關注。
所謂“共用家居”即消費者可以用租賃代替購買家居， 商家以租為切入點， 打造家居租賃的流量入口， 引入協力廠商商家接入平臺後， 為使用者提供傢俱產品的租賃， 部分商家還提供電器、家居配飾等全品類的居家用品。
據瞭解， 現已有租立方、Dorm、我在家、抖抖家居、聚家家、輕鬆住、包租喵等品牌在進行家居租賃的經營。
這些近年來進入租賃市場的“共用家居”， 似乎已經被一些風投看好， 其中部分品牌也受到了資本的青睞。 有報導稱， 創立於2016年的“我在家”已完成由今日資本領投， 金沙江創投、隆領投資和王剛天使跟投的A輪5400萬人民幣融資。 而此輪融資前， “我在家”也曾獲得隆領投資的1500萬天使輪投資。 抖抖家居已經獲得美國納斯達克上市公司航美傳媒聯合創始人300萬元的天使輪融資。
“共用家居”自助下單
記者在流覽了多家家居租賃平臺後發現， 如今強調“共用家居”的各租賃平臺的模式基本相同， 主要採取B2B(品牌-長租公寓&個人二房東)模式、B2B2C(品牌-租房分期平臺amp;仲介-使用者)模式， B2C(品牌-使用者)模式。 不難看出， 在家居租賃這一領域， 之前較多是為企業提供辦公桌椅、綠植、配飾等家居類服務， 現在的“共用家居”除為企業提供服務外， 還擴展為面向公寓、連鎖酒店和個人提供服務。 而大多數品牌都在網上平臺進行操作， 極少數有線下體驗店。
在網路使用者端， 租賃使用者可以通過各平臺自助下單， 選擇自己喜愛的款式傢俱， 多數品牌租約一般從1個月起租。 下單後， 平臺會派人和用戶聯繫，
記者在各品牌的網上租賃平臺看到， 一般情況下都按照單件傢俱、套餐(按照居室搭配的整套方案)、平方數的收費方式進行收費。 以抖抖家居的微信商城為例， 記者可以看到， 有床、沙發、櫃子、桌幾、品牌傢俱(顧家、曲美、威斯汀)等單品傢俱可以選擇， 費用也從80元-3000元不等， 其中品牌傢俱單件價格都在500元以上。
而租賃方會在自己的租賃須知中明確表示， 使用者可能遇到的情況該如何處理， 如租期到期需要提前申請退租， 提前結束租約， 需要支付違約金。 拿到傢俱後不滿意， 需要自己承擔運費、安裝費等相關費用。 租期中更換產品， 需要承擔更換產品產生的額外配飾費用和補差額。
是風口還是偽命題?
有房屋的需求自然也會有家居的需求， “共用家居”服務從模式和價格上來看， 對於用戶可以減少一次性的購買成本， 租期靈活。 對於品牌而言由於多數採用線上租賃的方式， 可以節省店鋪租金、人員支出等成本。 從環保的角度上看， 提高了舊傢俱的二次利用率。
“共用家居”其依靠的主要是租房人群， 而多數品牌也在C端發力。 新京報記者採訪了幾位元租房者，在自如平臺租房的劉先生表示，因為租房平臺已經給自己搭配了床、書桌、茶几等簡易傢俱，雖然都很普通，但也乾淨整潔，所以不想再花錢租賃傢俱。而租下兩居室的一對夫婦則表示，自己租房就是特意找傢俱、家電配套齊全的，這樣省去很多麻煩。而房東吳女士則認為，與其每個月花幾百租賃傢俱再租給租戶，不如一次性把傢俱配齊，長久利益更可觀。而王女士則表示，如果選擇租賃家居，會比較租賃和上網買哪個更合適，因為如果租房的話最少得2年時間，如果租賃太貴，還不如直接網上買。顧女士則對租賃家居的衛生性表示堪憂。
不難看出面對租房市場的C端客戶，“共用家居”似乎並不是人見人愛，大多數C端用戶會在價格、時間、衛生性等方面考慮租賃家居的必要性。而“共用家居”面對的目標客戶就從簡單的租房者變成了希望改善租房環境，把租房日子過得像“自家屋子”一樣的有需求人群。在面對這類人群的時候，“共用家居”無論從品質、美觀度、衛生性、服務方面就將有更高的要求。而且傢俱屬於低頻次耐用消費品，流通率低，如果常換新將面臨物流、翻新等成本壓力。加上“共用家居”租賃按月繳納資金的模式，資金回籠也較慢，面對C端客戶的路似乎並不十分好走。
也有業內人士認為“共用家居”其本質上仍是一種家居租賃服務，是一種偽共用，只是借助網路平臺設置了一個租賃的入口。一個產品的持續發展，並不是其名字有多跟緊潮流，而是能否真正解決消費和需求痛點。如果沒有較好的盈利模式，雖然會形成一段時間的風潮，但退去也會很快。(來源：新京報)
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新京報記者採訪了幾位元租房者，在自如平臺租房的劉先生表示，因為租房平臺已經給自己搭配了床、書桌、茶几等簡易傢俱，雖然都很普通，但也乾淨整潔，所以不想再花錢租賃傢俱。而租下兩居室的一對夫婦則表示，自己租房就是特意找傢俱、家電配套齊全的，這樣省去很多麻煩。而房東吳女士則認為，與其每個月花幾百租賃傢俱再租給租戶，不如一次性把傢俱配齊，長久利益更可觀。而王女士則表示，如果選擇租賃家居，會比較租賃和上網買哪個更合適，因為如果租房的話最少得2年時間，如果租賃太貴，還不如直接網上買。顧女士則對租賃家居的衛生性表示堪憂。不難看出面對租房市場的C端客戶，“共用家居”似乎並不是人見人愛，大多數C端用戶會在價格、時間、衛生性等方面考慮租賃家居的必要性。而“共用家居”面對的目標客戶就從簡單的租房者變成了希望改善租房環境，把租房日子過得像“自家屋子”一樣的有需求人群。在面對這類人群的時候，“共用家居”無論從品質、美觀度、衛生性、服務方面就將有更高的要求。而且傢俱屬於低頻次耐用消費品，流通率低，如果常換新將面臨物流、翻新等成本壓力。加上“共用家居”租賃按月繳納資金的模式，資金回籠也較慢，面對C端客戶的路似乎並不十分好走。
也有業內人士認為“共用家居”其本質上仍是一種家居租賃服務，是一種偽共用，只是借助網路平臺設置了一個租賃的入口。一個產品的持續發展，並不是其名字有多跟緊潮流，而是能否真正解決消費和需求痛點。如果沒有較好的盈利模式，雖然會形成一段時間的風潮，但退去也會很快。(來源：新京報)
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