品牌溢價將成定制家居競爭的無形殺手鐧

目前， 定制家居的市場蛋糕有多大?大約3000億;有多少家企業在博弈?主要集中在大約50個品牌之間;有多少家上市公司?10家(含新三板);這些上市公司營收占整個市場份額什麼比例?約10%的市場份額。 那麼， 未來三到五年， 整個定制家居的競爭態勢和格局是什麼?為什麼會出現這樣的態勢和格局?

贏家通吃， 強者越強， 弱者越弱

在我看來， 全屋定制家居， 是真正的贏家通吃。 對此， 有兩個層次的含義：

1、不管整裝也好、生態鏈也罷、服務與製造混搭也好， 能吃的都吃。 固定的移動的家居、軟的硬的家居， 廚房的、洗手間的、睡房的、書房的、兒童房的、客廳的、餐廳的、陽臺的;

2、強者越強、弱者越弱。 處在行業前面的品牌的市場份額會越來越大， 處在行業末端的品牌的市場份額會越來越小， 就像家電業之白電走過的路經那樣， “馬太效應”凸顯。

關於第一層含義， 比較典型的例子是，

歐派衣櫃的生態論及其實踐。 從定制到生態， 歐派衣櫃從縱橫兩個層面實現了贏家通吃， 縱向的生活方式從單身貴族到兩代同堂， 橫向的空間佈局從臥室到客廳到餐廳到廚房。 維意定制的服務與製造混搭且重在服務， 與歐派衣櫃有異曲同工之處。 詩尼曼從衣櫃到門窗到櫥櫃， 甚至到沙發和寢具等軟體領域， 也極具代表性。

關於第二層含義， 家電業的白電和高端廚電競爭格局是一個參考。 目前， 空調的市場集中度就很高， 基本上是格力、美的和海爾的天下。 高端廚電的市場集中度也不低， 基本上是老闆、方太和華帝的天下。 就競爭格局而言， 全屋定制家居也會走到空調和高端廚電這一步， 市場集中度會越來越高。

按照目前的增長速度初步估算， 三到五年後， 歐派家居可以過兩百億、索菲特和尚品宅配可以過百億， 三大王牌的市場份額總和可以占到整個行業市場份額的10%以上。

上市公司的“三個梯隊”和準備上市的“種子選手”

資料是客觀的， 比較研究八家上市的定制家居企業中報(不包括新三板)， 從營收角度看， 我們會發現：歐派家居、索菲亞、尚品宅配屬於“第一梯隊”， 志邦、好萊客、金牌屬於“第二梯隊”， 皮阿諾、我樂屬於“第三梯隊”。

這是定制家居上市公司的基本現狀， 面向未來3到5年， 根據我瞭解的情況， 卡諾亞、詩尼曼、瑪格， 將是準備上市的“種子選手”。

這三家“種子選手”， 從體量上看， 其實大於皮阿諾和我樂， 與金牌差不多。

“第二梯隊”沖“第一梯隊”，

有很大的難度;“第三梯隊”沖“第二梯隊”， 可能性較大;“種子選手”一旦上市， 對“第三梯隊”的衝擊是顯而易見的， 並且， 很有可能擠進“第二梯隊”。

科凡朋友告訴我：“三金兩銀， 定制家居行業還有三年金、兩年銀， 剩下的就是破銅爛鐵了。 5年之後這個行業就會進行深度洗牌， 主要比拼的是資本、規模， 還有服務體系。 ”對此理性、冷靜和客觀的觀點， 我深以為然。 不過， 我要補充一點：除“資本、規模、服務體系”外， 品牌是另一個競爭命脈， 品牌溢價是全屋定制未來競爭的一個無形的殺手鐧。