管道差異化需根據自身條件
指由產品的銷售條件、銷售環境等具體的市場操作因素而生成的差異。 在管道方面成功的莫過於DELL了， 然而從其產品和服務等方面來看， 並無任何優勢可言， 然而就是因為其銷售平臺的靈活性， 滿足了一部分消費群體， 才確立起來這個世界級的品牌電腦廠商。
人員直銷、網路銷售， 借助已有的大鐘、國美、蘇寧等大型銷售平臺、同已有的系統集成商(SI)， 包括硬體系統集成商和軟體系統集成商等形成資源互補， 結成戰略聯盟等， 不同的方式也形成了不同的差異化市場。
企業需加強管道差異化
確保佈局合理。 不能盲目追求廣度， 在消滅市場空白點的同時， 也應控制網點的數量， 避免過多過濫， 從而影響銷售熱度。 網點的各種業態應均衡。 由於各種消費群體具有不同文化背景和消費習慣， 因此應兼顧各種網點業態， 不可有漏網之魚產生。
主流管道和主推網點並重。 在管道建設過程中， 主流管道應優先考慮作為主推場所， 如果不能主推， 則利用主推網點來補充配合。
管道差異化亦需帶動服務
差異化服務有肋于建立品牌， 在普及的基礎上， 提供差異化服務， 給消費者營造更為良好的消費環境和放心的售後服務。 最終建立起以客戶需求為導向的具有差異化競爭優勢的服務體系。
據九正建材網瞭解， 建立廠商、經銷商以及消費者間的良性互動， 不僅有利於廠商和運營商把握差異化的用戶需求， 以消費需求為導向， 開發個性化， 人性化的服務體系， 也有利於廠商和經銷商共同實現可盈利的運營模式， 實現經銷商的具有差異化競爭優勢的服務戰略， 提升經銷商的核心競爭力， 從而打開產品的市場銷路。
木門企業建立管道差異化策略對自身發展史有利的， 同質化不利於市場的開發，
