衛企佔領二三線市場 性價比更重要

當下， 雖然衛浴高端市場開發趨於飽和， 但二三線市場仍然保持著堅挺的剛性需求， 當下衛浴企業要做的就是如何滿足大多數普通老百姓的需求。 衛浴企業要在未來立於不敗之地， 就需要產品物美價廉。

二三線市場更看重性價比

剛買完房， 消費者的錢包就掏空了， 因此， 業主在購買衛浴產品時， 總希望找到物美價廉的產品， 而整個衛浴行業又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣場租金上漲等一系列直接問題和房產調控的間接影響， 因此， 對衛浴廠商而言， 在當前市場環境下， 如何減少成本， 保證產品正常投入市場運營的前提下給消費者提供物美價廉的產品是目前最需要考慮並解決的問題。

衛企開闢二三線市場 物美價廉是王道

衛浴行業成本上漲， 推高終端市場價格的上漲， 這個從理論上來講是合理， 按照供需理論的分析， 產品價格的上漲， 一定會引發市場的變化， 首當其衝就是價格的變化， 價格變化必然又會導致需求的變化。

降低成本的途徑很多， 科技創新和管理創新是企業降低成本的有效途徑。 九正建材網認為， 衛浴企業須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本， 而不是單一的產品製造過程成本， 而國內衛浴企業偏向單一成本控制。 因此， 從單純核算自身的經營成本， 轉向策略成本管理和價值鏈分析，

核算整個價值鏈的成本， 與處於價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本， 尋求最大收益。

衛浴企業可優化資源配置控制成本

在降低成本途徑方面， 衛浴企業可運用資訊理論和控制論方法， 實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式， 把影響產品成本的每一個環節， 從專案調研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸到售後服務都作為成本控制的重點， 進行逐一的分析， 使產品的成本效益最大化。

要提高企業經濟效益， 關鍵在於不斷降低產品成本， 提高成本管理水準。 通過科技創新促進企業成本的降低。 通過價值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合。

通過價值鏈關係可以實現資源最優組合、價值流通管道最短、工序最短，

也可以實現零庫存管理、降低資金佔用成本和管理成本。 從開發設計階段降低成本費用， 包括生產者成本和使用者成本兩部分。 而生產者成本包括研究開發、規劃設計、製造、行銷過程發生的成本。 只有從技術層面上得到提升， 才能使成本降低， 做出二三線消費者買得起的實用衛浴。