以差異化為風帆 櫥櫃企業抓緊市場“領航標”

在經歷了二十多年的發展之後， 櫥櫃行業開始步入一定的瓶頸期：品牌眾多、產品同質化、生產方式基本一致、銷售模式和推廣方法無差別……久而久之， 市場中缺乏鮮活的生命力， 發展步伐自然也就會遲緩下來。 為了避免這樣“難堪”的境況， 櫥櫃企業自然應當以消費需求為發力點， 以差異化為帆， 牢牢抓住市場這個領航標。

差異化戰略必須貫徹到底

近年來， 個性化逐漸流行， 定制櫥櫃越來越受歡迎， 但是， 櫥櫃市場品牌繁雜， 產品上的設計創新終究有限， 跟風抄襲的企業不在少數， 尤其是中小櫥櫃企業資金和實力有限，

更容易走上這條“歧途”。 其實， 在同質化現象嚴峻的櫥櫃市場， 打破“同一”現狀還是主要任務， 這需要包括中小櫥櫃企業在內的一眾參與者將差異化戰略貫徹到底。

差異化為企業帶來溢價可能

目前， 櫥櫃商品生產重合度過高， 產品特色被覆蓋， 櫥櫃市場供過於求， 從而制約了中小櫥櫃企業的發展。 因此， 採取差異化策略是中小櫥櫃企業必須的、首要的發展戰略。 差異化可以為企業帶來溢價的可能， 即使在週期性或季節性經濟蕭條時， 也可以吸引大量忠誠的客戶。

另一方面， 中小櫥櫃企業在投入規模和產出規模方面相對較小， 資本和技術構成一般較低， 競爭能力、抗風險能力低下是不爭的事實。

另外， 中小櫥櫃企業無力實施低成本戰略， 因而採用差異化戰略實為明智之舉。

致力於產品和服務突出形象

櫥櫃企業在生產經營過程中， 需充分發揮和運用產品和服務的獨特性， 使之成為企業競爭的主要優勢， 以此來支撐企業自身的穩定發展。 而櫥櫃企業在運作的環節中， 很多都存在差異化的可能， 端看櫥櫃企業把握差異化， 打造產品品牌特色的能力如何。 櫥櫃企業發展還需把握主流方向， 針對市場需求在產品和服務上樹立突出形象， 採用差異化戰略打破同質化局面。