衣櫃行業“四大傷痛” 治痛良方何處尋

我們把衣櫃（裝修效果圖）業比做一個人， 一個整天不知疲倦、沒有良好休息的人， 在身強力壯的時候從沒有擔心過自己的身體， 但疾病的隱患就潛伏在其中， 一旦氣候變化， 相應的症狀就很快會表現出來， 但不管外界因素是否發生變化， 疾病傷痛遲早會找上來。

第一傷， 企業缺乏核心競爭力， 跟隨別人後面亦步亦趨， 企業產品雷同、行銷手段近似， 最終將被激烈的競爭淘汰。

第二傷、組織沒有戰略規劃， 品牌意識淡薄。 倘若不能實現零散的頭痛醫頭腳痛醫腳的局部戰術運用到行銷戰略指導下的整合行銷傳播轉變，

落後， 就是遲早的事。

第三傷， 衣櫃廠商與衣櫃管道商的博弈中， 衣櫃企業話語權缺少， 這種缺少從根本上來自品牌的缺少。 在強勢管道商面前， 衣櫃企業如何掌握話語權。 如何整合產業力量增加競爭的籌碼?

第四傷、行業內缺乏集體競爭意識及國際化競爭人才。 “一人成龍， 三人成蟲”， 各懷鬼胎、各有所屬， 不僅不團結， 還互相拆臺的事情， 我們屢見不鮮。 而我們再反觀在華的跨國公司， 他們整體據守高端， 卻很少看到它們在價格上互相壓榨， 反而顯得在價格上異常的團結和友善。 另一方面， 在參與國際市場的競爭中， 我們缺乏除價格以外真正有效的手段， 缺乏國際市場行銷的高手。

未來5-10年， 雖然衣櫃行業不不會像幾年前的中關村那樣，

9分鐘就有一家企業消亡， 也不會像的磚瓦窯場、塑膠製品行業一樣很快因為產業政策的調整馬上消亡， 但是， 倘若不加強衣櫃廠家核心競爭力的建設， 不加強品牌建設， 不改變模仿跟風的山寨做法， 倘若依然對一些不正常現象和落後的戰略戰術問題熟視無睹， 那麼， 將有超過一半的衣櫃品牌將無可奈何花落去。 同時， 一些寡頭品牌開始浮出水面。