LED企業如何“笨鳥先飛”?

照明行業是個特殊的產業， 每一個企業的成功都與最初的定位有關。 借鑒可以， 複製卻很難成功， 關鍵要分析自身企業的優劣勢， 不求做大， 但求做好。

最近很多人都在談平臺， 談照明電子化。 對個人而言， 其實平臺只能解決資訊不對稱， 最多對標準流通品有部分作用。 照明只是准電子化的產品， 只具備生產過程中的形， 然而實際應用卻是千變萬化。 總之照明產品關鍵在於落地， 具體表現是服務， 就如同業內談到智慧照明或智慧照明時， 各企業會經常強調智慧技術， 則會喧賓奪主了。 我們更要強調結果，

智慧技術只是手段， 為我所用。 其實所有的平臺都要有配套， 就如同天貓淘寶， 有快遞物流， 而照明不是簡單的物流配送， 是一個強大的服務體系， 目前建立還是很困難的。

照明的智慧化， 可能就要改變固有模式。 對照明系統來說， 以前的智慧化或數位化， 更多的是通過電線來連接， 但未來的智慧照明需要不斷創新模式。 屆時就需要用到互聯網的技術， 通過WiFi、紅外線、藍牙等無線方式實現對整個照明環境的智慧控制， 技術進步將不斷提升消費者對照明的新需求。

照明行業是與國內各行業改革開放同時起步的， 家電行業做到了2000多億的企業， 前十位市場佔有率達到70%或80%。 然而照明行業40億還是鳳毛麟角， 前十位10%都不到，

不是照明行業人笨， 而是產業所決定。 不要認為LED來了， 互聯網來了， 就能改變屬性， 傳統手段+與時俱進， 才是最穩妥的企業戰略。 當年的國有企業已經走過了， 其實只有倒的企業， 沒有倒的行業， 路走對了， 你就是活下來的那一個。

在政府主導下， 群眾運動式的介入是一個產業必然的結果。 產業外的革命推動產業進步， 是件好事， 但也會帶來產能過剩， 光伏、電動汽、電池、LED等都是實例。 行業不理性， 個體要理性。 簡而言之， 照明新時代的來臨既給我們帶來挑戰， 也帶來前所未有的機遇。