家居佈局新方向 解決消費痛點

商場如戰場， 表面看起來再怎麼平靜， 底下的波濤洶湧一直沒有停歇。 企業戰略猶如在棋局中混戰：開始時如何搶佔要點， 行軍中如何佈置陣勢， 戰鬥中如何運籌帷幄， 都需要提前規劃。 亦思亦行之中， 尋求出路與先機。

2016年的家居行業可謂佈局之年。 一方面， 家居企業繼續沿著傳統的增長方式發展， 店面數量持續增加， 業績穩定提升， 通過在傳統主業上擴大規模來尋求穩定增長。 另一方面， 規模的擴大並非數量上的增加， 以居然之家為代表的家居賣場為例， 進入與家居相關的各個領域， 通過對現有資源和資金的充分利用，

將業務延伸至家居的各個行業， 瞄準家居消費中的各個方面。

2016年， 家居企業通過運用資本、豐富產品、擴大規模在多個方向佈局， 行業新格局即將出現。

從本業向上下產業鏈延伸， 雖然有一定的資源積累， 但是家居行業分散龐大，

面對新業務也需要從頭開始的勇氣和能力。 可以看到的是， 這些佈局都從消費者家居消費多個痛點出現， 例如讓消費透明、減少中間環節、保證商品品質、讓裝修更簡單……當戰略佈局與消費需求聯繫起來的時候， 便有了持續發展的動力。 雖然新業務的佈局成績還不明顯， 但是已經成為行業大勢， 也讓消費者更為期待。

除了在行業中的佈局， 家居企業的資本實力也開始顯現出來。 經過二十年左右的發展， 許多家居企業都已經積累了雄厚的資金和實力， 並且構建出合理的發展結構， 也在資本市場上表現出良好的投資眼光。 紅星美凱龍等企業在資本市場上的佈局， 不僅僅享受著資本帶來的紅利， 也在尋找家居行業的下一個風口。

也許出身于家居行業， 這些企業的投資方向並沒有太遠， 對於消費者而言， 以後在家居賣場不僅可以買傢俱， 吃、住、行等業態一應俱全， 還涉及藝術、家居保養、養老、娛樂等領域， 家居消費更趨於輕鬆和便捷。

以上的佈局， 皆可以理解為從無到有， 競爭仍然存在， 但是更多的是希望。 家居企業在尋找下一個盈利點的同時， 也改變著家居消費的生態環境。 當然， 兩者的影響是相互的。 家居消費的需求， 也促使企業醞釀新佈局。 以家裝企業為代表， 從今年開始， 企業更希望通過全品類的產品和服務， 提供給消費者更全面的服務。 實創裝飾不僅在前端增加產品品類、提供多樣設計方式， 在後端積極建設工廠、引進合作品牌，

優化產品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區店， 提供整體裝修、局部裝修、翻新、維修等服務， 讓家裝消費離消費者再近一點;曲美家居則最大限度發揮線下店面優勢， 推出以空間定制為核心的服務模式， 讓消費者快速、方便地看到未來家的樣子， 完成高品質、高效率的消費流程。

此外， 智慧家居也成為企業的佈局新亮點。 通過資本投資、收購企業、聯合智慧製造或地產公司的方式， 推進智慧家居的落地。 相信在不久的將來， 智慧家居將成為家居生活中的有機組成部分， 為每個人創造出更多的家居樂趣。 (來源：新京報)